Assinale a alternativa que não corresponde a objetivos do orçamento

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Podemos definir um orçamento como sendo o montante de gastos necessários para a concepção e materialização de um projeto fundamentado em estudos de viabilidade e de acordo com um plano de execução previamente estabelecido, com quantitativos e valores unitários. Nesse contexto, assinale a alternativa que NÃO corresponde ao objetivo de um orçamento.

• Definir o custo de execução de cada atividade ou serviço, devendo no caso de um contrato de empreitada global para execução (materialização do projeto) da obra também estar incluso o estudo de viabilidade, pois este faz parte do valor global a ser investido pelo proprietário da obra.
  

• O estudo de viabilidade é um gasto anterior à elaboração do projeto final, não sendo computado no orçamento para objeto de uma licitação.
  

• Fornecer, como instrumento de controle da execução do projeto, informações para o desenvolvimento de coeficientes técnicos confiáveis, visando ao aperfeiçoamento da capacidade técnica e da competitividade da empresa executora do projeto.
  

• Servir como referência da análise dos rendimentos obtidos dos recursos empregados na execução dos projetos.
  

• Constituir-se em documento contratual, servindo de base para o faturamento da empresa executora do projeto, empreendimento ou obra e para dirimir dúvidas ou omissões quanto aos pagamentos.

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19/06/2022 23:12 EPS //simulado.estacio.br/alunos/ 1/3 JOSÉ ANTONIO MONTEIRO MOURA Disciplina: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO AV Aluno: JOSÉ ANTONIO MONTEIRO MOURA Professor: CRISTOVAO ARARIPE MARINHO Turma: 9001 EGT0054_AV_ (AG) 01/06/2022 06:34:32 (F) Avaliação: 8,0 Nota Partic.: Av. Parcial.: 2,0 Nota SIA: 10,0 pts EM2120221 - PROJEÇÕES E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO 1. Ref.: 5424202 Pontos: 0,00 / 1,00 As metas devem ser desafiadoras, sem serem impossíveis. O texto se refere a qual princípio geral de estruturação de planos orçamentários? Contabilidade por áreas de responsabilidade. Expectativas realistas. Envolvimento dos gestores. Orientação para objetivos. Adaptação organizacional. 2. Ref.: 5424200 Pontos: 1,00 / 1,00 Assinale a alternativa que não é um princípio geral para a estruturação de planos orçamentários. Adaptação organizacional. Expectativas realistas. Envolvimento dos gestores. Orientação para objetivos. Base zero. 03389 - PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL 3. Ref.: 6075913 Pontos: 1,00 / 1,00 Normalmente, o planejamento é estruturado em três níveis: estratégico, tático e operacional, que respectivamente correspondem aos níveis de direção, gerência e supervisão. Com base em tal assertiva é correto afirmar que: o planejamento tático é mais importante que o planejamento operacional. entre os três, o planejamento estratégico é o mais importante.Educational Performace Solution EPS ® - Alunos javascript:voltar(); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5424202.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5424200.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6075913.'); javascript:alert('Educational Performace Solution\n\nEPS: M%C3%B3dulo do Aluno\n\nAxiom Consultoria em Tecnologia da Informa%C3%A7%C3%A3o Ltda.') 19/06/2022 23:12 EPS //simulado.estacio.br/alunos/ 2/3 os três níveis de planejamento exercem a mesma função. os três níveis de planejamento são igualmente importantes. entre os três, o planejamento operacional é o menos importante. 4. Ref.: 6075817 Pontos: 1,00 / 1,00 O controle pode ser implementado em diferentes momentos de um processo produtivo e ter diferentes focos. Um exemplo é o controle exercido após o término do processo produtivo, cujo foco é voltado para: o erro. o resultado. os insumos. o processo. a produtividade. 5. Ref.: 6075815 Pontos: 1,00 / 1,00 O estabelecimento de padrões é um pré-requisito básico para que se possa comparar o resultado obtido em relação ao que foi previsto. Que função do processo administrativo promove a comparação dos resultados com os padrões previamente estabelecidos para medir e avaliar o desempenho das atividades? Planejamento. Verificação. Organização. Execução. Controle. 03390 - PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS 6. Ref.: 6075819 Pontos: 1,00 / 1,00 O orçamento empresarial tem como função instrumentalizar os processos de planejamento e controle das empresas. Considerando essa função, analise as três afirmativas abaixo: I. Ao instrumentalizar as funções de planejamento e controle, o orçamento empresarial garante que não ocorrerão prejuízos para a empresa. II. Como instrumento de suporte ao planejamento e controle, o orçamento empresarial permite comparar os resultados da execução em relação ao que foi previsto. III. O orçamento empresarial prove os meios que possibilitam aos gestores cumprir com a obrigação de prestar contas de suas atividades. Considera-se correto o que é afirmado: Apenas nos itens I e III. Nos itens I, II e III. Apenas no item II. Apenas nos itens II e III. Apenas no item I. 7. Ref.: 6075823 Pontos: 1,00 / 1,00 O orçamento de produção tem como objetivo atender a programação das vendas orçadas para determinado período e é a base para definição direta dos seguintes orçamentos: matérias-primas, despesas administrativas e custos indiretos de fabricação. investimentos, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação. Educational Performace Solution EPS ® - Alunos javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6075817.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6075815.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6075819.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6075823.'); javascript:alert('Educational Performace Solution\n\nEPS: M%C3%B3dulo do Aluno\n\nAxiom Consultoria em Tecnologia da Informa%C3%A7%C3%A3o Ltda.') 19/06/2022 23:12 EPS //simulado.estacio.br/alunos/ 3/3 matérias-primas, mão de obra direta e marketing de vendas. matérias-primas, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação. custos indiretos de fabricação, investimentos e despesas administrativas. 8. Ref.: 6075822 Pontos: 0,00 / 1,00 Ao desenvolver o planejamento financeiro de uma empresa definir quanto e como gastar ou investir o dinheiro é fundamental para o sucesso do negócio. Com essa finalidade é comum que os analistas financeiros elaborem orçamentos. Neste contexto, o orçamento que desconsidera dados do passado é o: Orçamento participativo. Orçamento base zero. Orçamento de tendências. Orçamento flexível. Orçamento incremental. 03391 - PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS 9. Ref.: 6075384 Pontos: 1,00 / 1,00 Um importante conceito relacionado ao cálculo do Ponto de Equilíbrio é o de Margem de Contribuição. Trata-se de um dos mais importantes indicadores, pois apresenta o valor destinado à cobertura dos custos fixos. A Margem de Contribuição é representada pela diferença entre o preço de venda dos produtos e o preço dos insumos. pela diferença entre as despesas e a soma dos preço de venda e custos fixos. pela diferença entre o preço de venda e a soma das despesas e custos fixos. pela diferença entre o preço de venda e a soma os custo e despesas variáveis. pela soma dos custos e despesa totais de todos os produtos. 10. Ref.: 6075382 Pontos: 1,00 / 1,00 A elaboração de um orçamento empresarial é um dos processos mais importantes para apoiar a gestão de um negócio, mesmo considerando alguns riscos e problemas apontados como decorrentes de sua utilização. O processo de projeção das demonstrações a partir dos orçamentos produz três relatórios clássicos da contabilidade, dentre os quais destaca-se a: Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL) Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC) Demonstração de Lucros e Prejuízos Acumulados (DLPA) Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) Demonstração do Valor Adicionado (DVA) Educational Performace Solution EPS ® - Alunos javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6075822.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6075384.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6075382.'); javascript:alert('Educational Performace Solution\n\nEPS: M%C3%B3dulo do Aluno\n\nAxiom Consultoria em Tecnologia da Informa%C3%A7%C3%A3o Ltda.')