Como ser um líder de sucesso mesmo sendo iniciante?

(Clique no player para o ouvir a narração do nosso post sobre Técnicas de Liderança! Deixe nos comentários o que achou.)

Não há como negar: o sucesso de uma empresa está diretamente ligado ao fato dela possuir ou não uma boa liderança. Além de serem os responsáveis por garantir que a equipe alcance os resultados esperados, o papel do líder é extenso e requer treinamentos e aprendizagens constantes.

Por isso, é muito comum perceber que alguns profissionais, quando recebem a responsabilidade de cargos gerenciais, têm dificuldade de colocar em prática boas formas de desempenhar essa função.

Mas como lidar com esse problema? Há algumas técnicas de liderança que podem ajudar a resolver essa questão.

Neste artigo, definimos 25 técnicas de liderança, para te ajudar a conquistar uma liderança estratégica no dia a dia da sua organização. Além disso, separamos 7 dicas práticas para tornar um bom líder no vídeo a seguir! Confira:

O que é uma boa liderança nos dias atuais?

Uma boa liderança é a capacidade da pessoa organizar e gerir todas as pessoas de um time de modo que eles consigam alcançar os resultados esperados.

Dessa forma, em um cenário na qual as empresas estão cada vez mais preocupadas com a saúde mental dos seus colaboradores, conquistar e desenvolver uma liderança estratégica acaba se tornando um desafio para os atuais líderes.

Um bom passo para superar isso e se tornar um bom líder, por exemplo é entender que também é papel da liderança desenvolver os colaboradores atuais para que eles conquistem um cargo de liderança no futuro.

Por que uma boa liderança é importante?

Se você acha que ser um bom líder se resume apenas a dar ordens, muito provavelmente seus negócios enfrentarão (ou já estão tendo) graves problemas.

Afinal, é preciso lembrar que uma empresa é composta por pessoas, e, por isso, deve apresentar um ambiente capaz de proporcionar o desenvolvimento profissional e bem estar de seus colaboradores.

Pegue o exemplo de um time de futebol: mesmo que haja jogadores com altas habilidades, será possível que a equipe atinja seu máximo potencial sem um bom técnico?

Ou ainda, será que todos conseguirão fazer uma boa partida com a figura de um comandante apático, que não admiram e que não saiba como tratá-los ou motivá-los?

A mesma ideia vale para uma empresa: não será possível atingir bons resultados, que conversem com o verdadeiro potencial de sua equipe e de seus negócios, se não existirem líderes que saibam como desempenhar suas funções.

Como desenvolver uma boa liderança?

É muito importante que você parta de um princípio: você estará lidando com pessoas. Por isso, deve saber como agir de maneira humanizada.

Conseguir ser um bom líder demanda, além de algumas habilidades pessoais, conseguir administrar trabalhos em equipe, conciliar divergências e conflitos e ter a capacidade de motivar colaboradores.

Parece uma lista extensa e uma tarefa bem difícil, não? Pois realmente é!

Mas está longe de ser impossível. Para isso, conhecer e colocar em prática algumas técnicas de liderança pode ser o ponto-chave para facilitar a gestão e administração de sua equipe e de seus negócios.

Então, vamos conhecê-las?

25 técnicas de liderança para colocar em prática

1- Não tente se impor pelo poder

Não pense que liderar por meio do poder de um cargo é uma boa saída. Um gestor autoritário acaba desmotivando e minando o potencial de inovação de sua equipe.

Uma das principais habilidades de uma liderança é saber ouvir os seus colaboradores. Lembre-se que como gestor deles, é seu papel desenvolvê-los e não fazer com que eles temam você.

2- Aprimore seus conhecimentos (sempre)

Um erro bastante comum, das lideranças mais velhas até as mais novas, é acreditar que agora que chegou no cargo de liderança a pessoa não precisará mais evoluir.

É essencial que um líder esteja sempre buscando formas de melhorar suas técnicas de liderança.

Seja fazendo cursos, lendo livros, assistindo a palestras ou compartilhando experiências com outros profissionais. Assim, busque se aperfeiçoar com frequência.

3- Conheça sua equipe

Para liderar, é imprescindível conhecer quem você está liderando. Por isso, busque entender as particularidades e necessidades de cada pessoa de sua equipe.

Somente assim será possível criar uma melhor relação com eles, bem como saber como motivá-los e extrair de cada um seu melhor potencial.

Um ponto importante aqui é que como líder, você não precisa ser amigo pessoal dos seus colaboradores. No entanto, é seu papel conhecer mais da vida dos seus liderados já que muitas situações pessoais afetam o profissional.

Ou seja, saber o que ela gosta, os sonhos, objetivos e metais pessoas podem te ajudar a ser um bom líder, desde que saiba usar isso para motivá-los e engajá-los no dia a dia.

4- Flexibilidade

Não tente se limitar a regras extremamente rígidas. Para isso, entenda que mudanças são comuns e que manter uma postura muito conservadora poderá frear grandes progressos.

O home office, por exemplo, é um exemplo prático que chegou para flexibilizar e facilitar a vida de muitas pessoas.

5- Admita os próprios erros

Cometeu um erro? Então admita e corrija-o. Um bom líder nunca foge das responsabilidades e deve ter humildade em reconhecer eventuais equívocos.

Uma característica comum de uma boa liderança é justamente aprender com seus erros, mostrando aos seus liderados que não se trata de um ambiente de trabalho autoritário e que errar não é um problema, desde que você aprenda com eles.

6- Saiba ouvir

É importante entender que uma posição de liderança não significa que não se deva ouvir opiniões dos liderados.

Por isso, escute sua equipe! Muitas boas ideias podem surgir e serem excelentes oportunidades de crescimento. Portanto, seja capaz de aceitar sugestões. Além disso, o potencial criativo dos colaboradores pode aumentar, assim como o sentimento de motivação.

7- Foque nas pessoas

Além de conhecer particularidades e escutar sua equipe, é muito importante que um líder nunca perca de fato o contato com seus colaboradores. Vivencie o cotidiano e esteja sempre atento, afinal, é decisivo saber como agir de maneira preventiva e gerenciar riscos.

E nunca esqueça: você está liderando pessoas! Por isso, reconheça o limite que separa a vida profissional da pessoal.

8- Seja o exemplo

Exige pontualidade? Então, seja pontual! Seja o exemplo, inspire os liderados e ganhe a confiança deles.

Quando o assunto é liderança, aquele ditado “faça o que eu falo e não o que eu digo” não é interessante e isso pode inclusive causar o desengajamento da sua equipe, causando uma série de situações pouco interessantes.

Se quiser saber mais, aproveite agora mesmo e baixe o nosso material “Descubra como colaboradores não engajados se comportam” e evite este tipo de problema. Baixe agora!

9- Atue com equilíbrio

Procure manter sempre o equilíbrio e a inteligência emocional, além de não praticar exageros em relação aos liderados.

Premiações demais, cobranças excessivas ou favorecer alguns funcionários são atitudes que devem ser evitadas.

10- Saiba estipular metas

Não adianta nada estipular metas impossíveis de serem alcançadas – além de não obter sucesso, só criará um ambiente estressante e improdutivo.

Portanto, conheça seus negócios, sua equipe e saiba estipular metas atingíveis. A primeira dica aqui é trabalhar com as chamadas metas smart. Elas possibilitaram trabalhar com indicadores que além de guiarem a sua equipe, irão motivar todos os envolvidos.

11- Não faça críticas públicas

Problemas com um colaborador? Evite críticas em público. Converse diretamente com o funcionário e faça as cobranças e avaliações necessárias em particular.

Se necessário, trabalhe e promova a cultura do feedback na organização. Ela permitirá que se trabalhe com reports estratégicos e desenvolva constantemente os seus liderados.

12- Compreenda o mercado

Para saber liderar bem, é essencial compreender profundamente o mercado em que a empresa atua.

Atualize-se sempre com informações sobre fatores socioeconômicos, concorrentes e clientes. Com isso, além de demonstrar maior domínio nas decisões, trará maior segurança à equipe.

13- Incentive a participação e o trabalho em equipe

Ao incentivar a participação de seus colaboradores, você cria uma equipe mais ativa, engajada e, consequentemente, motivada.

O aprendizado gerado também será essencial para um maior desenvolvimento profissional de cada membro de sua equipe. Além disso, desenvolva as habilidades de trabalho em grupo, afinal, uma maior integração entre os colaboradores trará benefícios de produtividade.

14- Delegue responsabilidades

Delegar responsabilidades é uma das técnicas de liderança mais expressivas, pois auxilia no desenvolvimento e amadurecimento profissional de seus colaboradores.

Ao exercitar habilidades e ganhar experiência, sua equipe mostrará um maior aprendizado.

15- Atenção aos feedbacks

O feedback é essencial para manter uma boa gestão de pessoas: você poderá corrigir falhas ou elogiar acertos de cada colaborador.

Faça-os por meio de conversas individuais e sempre levando em consideração dados concretos que comprovem sua avaliação.

16- Reconheça seus colaboradores

Percebeu uma atitude positiva? Reconheça seus colaboradores! Afinal, a motivação da equipe é um fator decisivo para a produtividade. Siga as regras internas estabelecidas pela empresa e coloque em prática campanhas de incentivo por bons resultados.

17- Pesquisas de clima organizacional

Saber liderar é saber analisar o clima de sua equipe. Para isso, use pesquisas com questionários capazes de apontar o nível de satisfação e engajamento dos colaboradores.

Leve a sério os resultados e providencie as mudanças necessárias detectadas nas respostas para melhorar o comprometimento dos funcionários.

18- Saiba se comunicar

Saber se comunicar é essencial. Vale programar reuniões com a equipe e até mesmo utilizar tecnologias para melhorar o diálogo e a troca de informações.

19- Não adie tomadas de decisão

Não fique adiando tomadas de decisão – mesmo que as questões envolvam certa complexidade.

Um bom líder deve saber se posicionar, caso contrário, passará a sensação de insegurança e indecisão em sua equipe.

20- Cuide do planejamento estratégico

Para tomar decisões acertadas e construir metas que guiarão as atividades de seus colaboradores, é imprescindível saber como planejá-las.

Para isso, utilize técnicas, softwares e ferramentas de planejamento estratégico em sua empresa.

21- Entenda as expectativas do grupo em relação a você

Compreenda as expectativas que sua equipe possui em relação ao seu tipo de liderança.

• Eles esperam feedbacks mais frequentes e claros?
• Capacitação?
• Mais reuniões?

Conversar com seus colaboradores pode ajudar a entender o que está faltando.

22- Não assuma responsabilidades que delegou a alguém

Evite assumir tarefas que já havia delegado a outra pessoa. Saiba como gerenciar a situação, mesmo quando os resultados não estão saindo como o esperado.

Converse com o colaborador, seja franco, auxilie no que for necessário, mas não assuma a responsabilidade de outra pessoa.

23- Tenha senso de prioridade

Qual a tarefa mais urgente? Saiba classificar as atividades em relação à prioridade. É muito importante que toda a equipe tenha conhecimento do que deve fazer primeiro.

24- Saiba planejar com antecedência

Não delegue tarefas e funções em cima da hora – além de gerar desconforto na equipe, é muito provável que a qualidade do resultado não seja a ideal.

Para isso, saiba como organizar as atividades e delegue-as com antecedência.

25- Treine a equipe e identifique talentos

Um bom líder é aquele profissional que busca treinar seus colaboradores, com o objetivo de sempre trazer o melhor a sua empresa – e sem temer as competições.

Além disso, fique atento a grandes talentos em sua equipe. Ao reconhecê-los, invista no desenvolvimento desses profissionais.

Não basta apenas utilizar boas técnicas de liderança, pense a longo prazo e na produtividade de sua empresa.

Seja um bom líder: crie novos líderes para o futuro!

E aí, ficou interessado em entender mais sobre os tipos de líder par se preparar? Saiba que você já deu o primeiro passo, que é saber mais sobre liderança. O próximo passo agora é garantir que o seu time possui o cenário ideal para se desenvolver, fazendo o uso de ferramentas estratégicas.

Você quer estimular a comunicação, colaboração e disseminação das melhores práticas entre seus liderados para garantir a execução de seu planejamento de forma correta? Conte com a Siteware e o STRATWs One, um software de gestão robusto e fácil de usar por todos os níveis da empresa.

Com ele, você conseguirá dizer adeus à liderança autocrática e construir um ambiente muito mais estratégico e de fácil gestão com uma gestão de talentos realmente conectada.

Qual o primeiro passo para ser um líder?

O que um líder não deve falar?

O que é necessário para ser um líder de sucesso?

O que um líder não pode ter?