Qual a importância do levantamento das necessidades de treinamento?

Os treinamentos são essenciais para o crescimento de qualquer empresa. No entanto, realizá-los sem estar atento às necessidades da empresa gera treinamentos infundados, que podem ocorrer com certa frequência e que não interfere em nada a rotina do trabalho. Dessa forma, perde-se dinheiro e tempo, sem conseguir alcançar os resultados esperados. Porém, para que tudo funcione como planejado, uma empresa precisa entender o que é LNT.

E por isso, no artigo de hoje, falaremos tudo o que você precisa saber sobre Levantamento de Necessidades de Treinamento – LNT. Isso ajuda sua empresa a entender como um LNT bem estruturado pode ser a chave do sucesso para suas ações de capacitação de colaboradores dentro da empresa.

O que é LNT?

Levantamento de Necessidades de Treinamento (LNT) é o processo utilizado pelas empresas para identificar o nível de competências, habilidades e aptidões atuais dos seus colaboradores.

Além disso, o LNT identifica quais são as dificuldades, as lacunas e as oportunidades de crescimento do time, transformando-o em um time de alta eficiência.

Pelo LNT, as necessidades são encontradas a partir de uma análise entre a diferença daquilo que o colaborador deveria saber fazer e o que ele realmente faz no dia a dia.

Dessa forma, é possível mensurar quais são as carências de conhecimento ou habilidades no desempenho atual do colaborador.

Por isso, a partir do Levantamento de Necessidades de Treinamento, você consegue identificar essas falhas e fazer novos planejamentos para melhorar a performance dos seus colaboradores dentro da organização.

Qual a importância do LNT para uma empresa?

Depois de entendermos o que é LNT, conseguimos reconhecer a sua importância.

Mas porque é indispensável realizar o Levantamento de Necessidades de Treinamento antes de fechar novas capacitações para a equipe? Por que isso é realmente importante para uma empresa?

O LNT é importante pois ajuda a identificar onde é necessário aplicar recursos, fazendo com que o investimento na capacitação de pessoas retorne em resultados no futuro.

Então, com certeza, pode ser uma boa ideia implementar o LNT na empresa, afinal, fazer investimentos e ter retornos positivos é sempre gratificante.

Agora, se você decidiu testar o Levantamento de Necessidades de Treinamento, abaixo separamos algumas dicas de como implementá-lo na empresa.

Siga os passos e veja a diferença!

Dicas de como fazer o LNT

Claro que nem sempre um problema da empresa se resume à falta de produtividade. Existe também a falta de ferramentas para exercer determinada função.

Por isso, para que você identifique de onde vem o problema e como fazer o LNT para solucioná-lo, separamos abaixo algumas dicas que podem te ajudar nesse processo:

Observe e analise o cenário atual

Claro que já sabemos que o Levantamento de Necessidades de Treinamento se baseia em uma análise constante da situação atual – que deve ser um hábito frequente, pois a ação pode trazer insights interessantes.

Mas isso não significa que a observação deve ser descartada, por isso fique de olho e participe das situações.

Portanto, para começar a colocar o LNT em prática, é importante estar ativo e inserido nos acontecimentos da empresa.

De que modo? Entendendo o que acontece no dia a dia e identificando possíveis necessidades de capacitações.

Dessa forma, a partir da observação rotineira, no primeiro indício de queda de produtividade, baixa de resultado ou até a desmotivação pode apontar que existem problemas – e se eles podem ser solucionados com treinamentos específicos ou não.

Realize uma avaliação de desempenho

As avaliações de desempenho são outra forma de identificar possíveis falhas e levantar as necessidades de treinamento.

Essa ação serve principalmente para conferir se o que o funcionário realiza hoje está alinhado com as necessidades da empresa para aquele cargo.

Quando o resultado é satisfatório, a empresa entende que não há a necessidade de investir em uma capacitação para determinada competência ou para um setor específico.

Mas, quando o resultado não alcança o esperado, a organização tem um forte indício de onde deve alocar investimento em treinamentos para melhorar a performance daquele colaborador ou área.

E neste processo, o People Analytics pode ser um grande aliado, afinal, não existe nada mais eficiente do que dados para identificar oportunidades de melhoria.

Ouça líderes e gestores

Afinal de contas, não há dentro de um setor figura melhor do que uma liderança para falar sobre a produtividade, desempenho e dificuldades de uma equipe.

Por essa razão, conversar e entrevistar líderes e gestores são uma parte importante de um processo de Levantamento de Necessidades de Treinamento e implementar um treinamento de lideranças.

Durante essa ação, a empresa passa a reconhecer a falta de capacitações em relação a habilidades e também quais os problemas comportamentais e conflitos recorrentes que precisam de atenção.

Sendo assim, é possível investir em treinamentos precisos de acordo com a necessidade de cada equipe e setor.

Confira as entrevistas de desligamento

Outra ação indispensável para a implementação do LNT é voltar às entrevistas de desligamento para analisar o que foi dito pela maioria dos ex-colaboradores.

Essa é uma forma de descobrir falhas e descontentamentos que, provavelmente, colaboradores atuais também sentem, mas não possuem abertura ou coragem para falar.

Por já estar desligado da empresa, o antigo colaborador tende a ser mais honesto em suas respostas, e isso pode ser usado a favor de um bom LNT.

Aplique questionários de Levantamento de Necessidades

Por fim, mas não menos importante, outra estratégia que pode ajudar a chegar a um LNT mais preciso é realizando uma pesquisa com os times da empresa.

Nessa ação, os colaboradores atuais respondem um questionário com perguntas relacionadas à capacitação e treinamentos.

Por isso, se o RH for estratégico na escolha das questões, pode chegar a respostas muito interessantes que mostrarão possíveis treinamentos que o colaborador sentiu falta para exercer sua função, o que ainda pode ser útil para os colaboradores que ainda trabalham na empresa.

Quando o LNT deve ser realizado?

Não existe uma regra que determine o momento certo para elaborar o LNT.

Mas, é importante fazer uma análise periódica para que a empresa entenda quais habilidades técnicas e comportamentais estão precisando ser trabalhadas no time.

E se os treinamentos que têm sido oferecidos estão surtindo os efeitos desejados.

Ainda, como tudo na gestão de um negócio exige planejamento, existem algumas situações em que é mais comum que o LNT seja aplicado.

Dentre elas, podemos citar:

No momento da contratação

Quando o LNT já é aplicado no processo de onboarding, é possível mapear as hard e soft skills do novo colaborador.

Isso ajuda a entender se ele precisa passar por treinamentos específicos para que possa ter um melhor desempenho no cargo, de acordo com a cultura da empresa.

Na avaliação de desempenho

Por meio de um questionário de avaliação de desempenho, também é possível que o setor de T&D identifique e analise, com base nos dados coletados, se determinados colaboradores aproveitaram ao máximo os treinamentos oferecidos e aprimoraram suas habilidades e, ainda, desenvolveram novas competências.

Tal levantamento, é uma ferramenta de gestão de pessoas altamente eficaz para comparar resultados e identificar pontos fortes e fracos de cada colaborador.

Na criação de planos de cargos e salários

O Plano de Cargos e Salários auxilia o RH, junto da liderança, a entender de forma mais certeira sobre qual o caminho de T&D colaboradores com perfis de liderança devem seguir para alcançar posições estratégicas na empresa, aprimorando suas aptidões técnicas e comportamentais.

Assim, a empresa também reduz custos com recrutamento e seleção, por investir no colaborador que já faz parte do time.

Tais ações, também colaboram para que os profissionais se sintam mais motivados e engajados, por acreditarem realmente na possibilidade de desenvolvimento e crescimento dentro da empresa.

Neste aspecto, o LNT colabora para que a empresa se projete no mercado como uma marca empregadora.

No remanejamento do quadro de colaboradores

Em momentos de crise, o LNT também se faz fundamental no âmbito de compreender quais são os colaboradores que farão com que o negócio supere os desafios e recupere seu crescimento. 

Sendo assim, torna-se possível mapear o perfil comportamental de cada colaborador e cruzar com o seu desempenho.

Além de outras variáveis, auxiliando na decisão de quem são os profissionais indispensáveis nesse momento para seus consumidores.

Com o LNT, fica mais fácil entender quais habilidades esses profissionais que continuarão no time precisam aprimorar.

E quais eles devem adquirir para que a empresa não sofra impactos negativos com tais remanejamentos.

Quais são os benefícios do LNT?

Como você já pode ter percebido até aqui, colocar o LNT em prática dentro de uma empresa traz benefícios positivos quando o assunto é a melhora de resultados.

Mas claro que não é apenas isso, o Levantamento de Necessidades de Treinamento ainda pode apresentar muitos outros benefícios para sua empresa.

Então que tal conhecermos alguns deles agora? Confira!

• Otimização de investimentos;
• Qualificação dos funcionários;
• Redução de custos;
• Competitividade do negócio;
• Satisfação dos colaboradores.

Se você está ciente de que há um problema interno na sua empresa, aplique os conceitos e dicas sobre o Levantamento de Necessidades de Treinamento.

Faça uma análise dos indicadores de treinamento e resolva todos os percalços.

Dessa forma, você garante a satisfação dos colaboradores e um melhor desempenho da empresa perante o mercado.

Por que investir em um Levantamento das Necessidades de Treinamento?

Para finalizar, vamos ressaltar por aqui, um pouco da importância de investir em um Levantamento das Necessidades de Treinamento.

Afinal de contas, não é possível saber com exatidão, quais são as necessidades específicas dos seus colaboradores sem investigar quais são os seus pontos fortes e suas fraquezas, não é mesmo?

Mas, e se seu treinamento foi direcionado a um assunto que já dominam? Ou se houver uma lacuna de conhecimento que não permite que realmente entendam determinado tema?

O LNT ajuda a identificar o que a equipe precisa aprimorar e investir em pontos específicos para aumentar a performance, comportamento e qualidade de produção.

É preciso que o Levantamento das Necessidades de Treinamento não seja apenas um procedimento padrão, que não faz a diferença na realidade da empresa.

Então o LNT se sobressai novamente, já que se refere a uma excelente ferramenta, que traz diversos benefícios.

Essa ferramenta deve ser bem aproveitada pelo RH para transformar sua gestão de pessoas.

Sendo assim, o LNT ajuda a otimizar os esforços da educação empresarial, descobrindo com maior assertividade o que precisa ser reforçado ou despertado nos colaboradores.

Desse modo, sem desperdiçar tempo e recursos desenvolvendo treinamentos que não serão bem aproveitados.

Portanto, evite o desperdício de recursos, tempo e esforços e oriente o RH a realizar oLevantamento das Necessidades de Treinamento com seus colaboradores.

Assim terá os melhores resultados com as estratégias de educação corporativa.

Gostou do nosso conteúdo?

Na Keeps, desenvolvemos soluções inovadoras para Educação Corporativa, sempre com o objetivo de desenvolver e impulsionar conhecimento.

Nossas plataformas são criadas para proporcionar a melhor experiência possível para o usuário, sendo bastantes clara, intuitivas, interativas e de fácil manuseio.

Ou seja, a criação de cursos, a gestão e avaliação são sempre eficazes e essenciais para que seus programas de treinamento e Levantamento de Necessidades de Treinamento sejam realizados com garantia e eficiência!

Faça um teste grátis da LXP da Keeps e descubra como o Konquest, o GameUp e o SmartZap estão ajudando a transformar os processos de treinamento na Educação Corporativa.

Perguntas frequentes sobre Levantamento de Necessidades de Treinamento (LNT):

O que é o Levantamento de Necessidades de Treinamento (LNT)?

O Levantamento de Necessidades de Treinamento, usualmente chamado de LNT, nada mais é do que o conjunto de procedimentos necessários para analisar quais são as questões existentes na empresa que impedem a sua evolução e crescimento, como as dificuldades, os gaps de competências e demais habilidades que podem ser encontradas nas equipes e colaboradores individualmente.

Como fazer um Levantamento de Necessidades de Treinamento (LNT)?

1.Observe e analise o cenário atual: é importante estar ativo e inserido nos acontecimentos da empresa, entendendo o que acontece no dia a dia e identificar possíveis necessidades de capacitações.
2. Realize uma avaliação de desempenho: para identificar possíveis falhas e levantar as necessidades de treinamento.
3. Ouça líderes e gestores: durante essa ação, a empresa passa a reconhecer a falta de capacitações em relação a habilidades e também quais os problemas comportamentais e conflitos recorrentes que precisam de atenção.
4. Confira as entrevistas de desligamento: essa é uma forma de descobrir falhas e descontentamentos que, provavelmente, colaboradores atuais também sentem, mas não possuem abertura ou coragem para falar.
5. Aplique questionários de Levantamento de Necessidades: para buscar respostas que mostrarão possíveis treinamentos que o colaborador sentiu falta para exercer sua função.

Qual a importância do levantamento de necessidade de treinamento?

O que é levantamento de Necessidades de treinamento?

Qual a importância do levantamento de Necessidades de treinamento para a efetiva capacitação dos funcionários?

Qual a importância e o papel da alta gestão no levantamento das Necessidades de treinamento?