Para Andrews (1987) as principais sub-atividades da formulação de estratégia como atividade lógica incluem a identificação das oportunidades e ameaças no ambiente da empresa, adicionando alguma estimativa ou risco as alternativas discerníveis. Antes de ser feito uma escolha os pontos fortes e fracos da empresa devem ser avaliados juntamente com os recursos disponíveis. Sua capacidade atual ou potencial para tirar proveito das necessidades de mercado percebidas ou de lidar com riscos
paralelos deve ser estimada de maneira mais objetiva possível. Show
Ameaças e oportunidades no ambiente externo das empresasA idéia estratégica que existe hoje é a busca de oportunidades em um ambiente externo, muitos sucessos estratégicos decorrem da criação de oportunidades através da interpretação de informações comuns a todos. O administrador precisa saber qual a disponibilidade da empresa de investir em política de relacionamento para uma aproximação com os clientes. É preciso também
adquirir habilidade para saber ouvir as reclamações de seus clientes e resolvê-las. Essas preocupações representam estratégias para fidelizar clientes.Cada um deve identificar quais são os fatores externos que interferem na sua vida ou no seu negócio e que podem influenciar positivamente ou negativamente. Estudar a relação entre o indivíduo, empresa e o ambiente identificando ameaças e oportunidades.
Quais as vantagens e desvantagens do planejamento?O planejamento estratégico inclui vários tipos de processos contínuos que verificam todos os principais componentes críticos de uma empresa. Sendo um processo complexo, exige muita paciência, disciplina e persistência. E isso, para alguns, pode ser uma grande desvantagem.
Quais as vantagens do planejamento para contribuir de forma favorável para a empresa?6 Vantagens de um Planejamento Estratégico bem feito para o crescimento das empresas. Gestão organizada. ... . Comunicação alinhada. ... . Agilidade das ações. ... . Desenvolvimento contínuo. ... . Identificação de oportunidades. ... . Antecipação de cenários.. Qual a importância do planejamento dentro das empresas?Ele é muito importante, pois mostra quais ações devem começar a ser tomadas hoje para alcançar o sucesso no futuro. A sua implantação costuma considerar fatores internos e externos, como o andamento da economia, o crescimento do mercado, as vendas atuais e as projeções da empresa.
Como a falta de planejamento pode afetar uma empresa?A falta de planejamento nas empresas tem como uma de suas consequências o desconhecimento sobre a própria organização. É durante o processos de construção do planejamento estratégico que são identificados os pontos fortes da empresa e suas fraquezas, bem como as oportunidades e as ameaças que rondam o negócio.
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