Qual a importância do planejamento de distribuição na operação de transporte?

O processo logístico consiste no planejamento e execução do transporte de insumo, matéria-prima ou transporte dos produtos finais.

Além disso, ele considera o serviço prestado de transporte desde a sua origem até o seu destino final. 

É fundamental mencionar que planejar antes de executar essa atividade é essencial para que a empresa obtenha mais eficiência, agilidade e economia.

Essas vantagens são capazes de beneficiar tanto o negócio quanto o consumidor final.

Acompanhe o post e saiba mais sobre a importância do transporte no processo logístico e como ele beneficia o transporte de mercadorias.

• A importância do transporte no processo logístico
• Como o processo logístico beneficia o transporte de mercadorias?
  • 1. Otimização do tempo
  • 2. Redução de custos
  • 3. Diminui as chances de danos às mercadorias
• Conte com a Fadel Transportes

A importância do transporte no processo logístico

Como pôde perceber na seção anterior, o transporte é um dos fatores primordiais para que se concretize o processo logístico. 

No entanto, vale destacar que esse processo não se resume exclusivamente ao transporte, mesmo ele sendo uma etapa importante de todo o procedimento.

Basicamente, se não houver meios de transporte, não há processo logístico. No entanto, se não houver planejamento, não há transporte eficiente.

Portanto, uma etapa complementa a outra, de modo que se garanta uma boa performance em toda a atividade. 

Como o processo logístico beneficia o transporte de mercadorias?

Agora que você já sabe um pouco mais sobre o assunto, veja como o processo logístico beneficia o transporte de mercadorias com mais detalhes.

1. Otimização do tempo

O processo logístico refere-se ao planejamento e execução de todas as atividades referentes ao recebimento, armazenamento e expedição de produtos. 

Ele comporta todas as etapas necessárias para realizar o recebimento e entrega de produtos e matérias-primas de forma eficiente.

Quando se realiza o planejamento antes da execução, como se pressupõe que deva ser feito o processo logístico, é obtida uma otimização do tempo.

Isso porque, ao se planejar para algumas questões, pode-se obter mais agilidade no transporte.

Entre as questões existentes, destacam-se:

• Datas de recebimento dos produtos ou matérias-primas;
• Gerenciamento do estoque;
• Modal adequado para o transporte;
• Rota mais eficiente para a entrega até o destino final;
• Planejamento de riscos.

2. Redução de custos

Além de diminuir o tempo de transporte, o processo logístico também reduz custos, o que ocorre por diversos motivos.

Um deles é que a própria otimização de tempo já reduz os custos com combustível.

Além disso, o planejamento que preza pelo maior equilíbrio financeiro orienta que todas as ações escolhidas sejam as que menos onerem o negócio.

Contudo, essas ações sempre devem prezar pela qualidade do serviço, pois ele é responsável por garantir que os clientes sejam fidelizados. 

3. Diminui as chances de danos às mercadorias

Por fim, o processo logístico garante que não haja danos às mercadorias durante o transporte.

Isso porque são observadas as condições do trajeto e qual transporte poderá realizá-lo de forma mais segura.

Conte com a Fadel Transportes

O processo logístico é uma atividade complexa, que necessita de atenção especial.

Como as empresas precisam focar em suas atividades-fim, uma forma de garantir qualidade nos serviços de entrega é contar com uma empresa parceira.

A Fadel Transportes atua em diversas atividades da cadeia logística, tais como:

• Transferência de produtos entre fábricas e centros de distribuição;
• Operações casadas que envolvem mais de um cliente na transferência de seus produtos;
• Movimentação interna de mercadorias que envolvem o carregamento e descarregamento de caminhões;
• Montagem de cargas;
• Distribuição urbana.

Nesse sentido, a Fadel Transportes pode ser uma excelente escolha para realizar as operações logísticas de sua empresa.

Portanto, entre em contato e conheça todas as condições e benefícios.

A logística deixou de ser apenas uma atividade técnica e se tornou um dos principais pilares estratégicos de empresas dos mais variados portes e segmentos. Como ela é de grande importância para reduzir custos, garantir mais eficiência nas operações e aumentar a competitividade, o planejamento logístico se mostra, cada vez mais, como um grande aliado das organizações.

O que é e qual a importância do planejamento logístico?

O planejamento logístico pode ser definido como uma ação que visa a identificação e compreensão de todas as variáveis que influenciam o funcionamento das operações, desde a chegada de matéria-prima até a entrega do produto ao consumidor final. 

O grande objetivo é definir estratégias para elevar a eficácia da empresa em todos os processos logísticos, promovendo redução de tempo e custos, aumentando a produtividade e buscando diferenciais competitivos para se destacar no mercado.

O planejamento logístico exige muito conhecimento e estudo sobre o mercado e sobre o próprio negócio. Como o ato de planejar está ligado à previsão dos detalhes de determinada atividade, é necessário conhecer todos os detalhes que serão essenciais para antecipar a resolução de qualquer desafio ou problema que possa prejudicar as operações logísticas.

Ao ser realizado de maneira estratégica, o planejamento logístico demonstra sua importância ao fazer de atividades, como armazenamento, distribuição e transporte, um diferencial competitivo para a empresa crescer cada vez mais. Para que isso seja possível, o planejamento deve englobar todas as variáveis envolvidas na logística, como:

• custos;
• estrutura;
• imprevistos;
• prazos;
• estoque;
• dentre outros.

Além disso, engloba as técnicas, ferramentas e recursos que devem ser usados para otimizar todas as variáveis e atividades principais da logística. O conjunto de todos esses fatores deve ser compreendido e utilizado pelos gestores como uma forma de aprimorar processos e operações, alcançando melhores resultados junto a clientes, fornecedores e outros públicos estratégicos.

Níveis gerenciais do planejamento logístico

O planejamento logístico como um todo ajuda a direcionar diversos aspectos do funcionamento de uma empresa. Por isso, ele é dividido em três níveis gerenciais:

• Estratégico: envolve a definição de metas a médio e longo prazo, sempre considerando metas tangíveis e dentro da realidade da empresa. Essa etapa deve ser realizada pela alta direção da organização.

• Tático: as metas traçadas pela alta direção são estudadas pela gerência, que traça ações concretas para cada setor a fim de atingir as metas definidas. É necessário coordenar e gerenciar as ações para que elas possam ser executadas pelo operacional.

• Operacional: as ações repassadas pela gerência são colocadas em prática, de acordo com o plano traçado para atingir as metas. Os resultados obtidos serão repassados à alta gerência, sob a forma de métricas e análises, criando um ciclo operacional.

Como realizar um planejamento logístico eficiente?

O planejamento logística irá depender muito dos objetivos e metas desejados pela empresa. Por isso, as etapas podem variar de organização para organização. Contudo, existem algumas dicas fundamentais para que o planejamento logístico seja realizado de forma eficiente. Confira:

Selecione fornecedores confiáveis e de qualidade

Cada empresa precisa obter produtos e materiais necessários para produzir seu produto. No caso de serviços, a empresa também precisa de bons fornecedores. Os gerentes de projeto estão sempre em busca da qualidade do produto, mas nem sempre isso é suficiente. 

Para a escolha correta é necessário avaliar outros aspectos, como: custo x benefício, qualidade do transporte e entrega, cumprimento dos prazos prometidos, distância que o fornecedor está da empresa, etc. A análise de todos esses itens em conjunto levará você a escolher os melhores fornecedores para sua empresa.

Otimize a gestão de estoque

Um estoque muito grande ou muito pequeno representa um problema para a empresa, pois é perigoso ficar sem estoque ou ter estoque perdido. Grandes estoques também aumentam os custos de armazenamento e tornam o armazenamento mais difícil. É por isso que a gestão de estoque é um fator tão importante no setor de logística.

O ideal é sempre encontrar um equilíbrio para que o estoque fique com a quantidade certa de insumos. Para isso, é válido realizar uma análise minuciosa da movimentação no estoque em meses anteriores, por exemplo.

Integre os setores

Mesmo que a empresa tenha bons fornecedores e bom controle de estoque, sem uma comunicação eficiente entre todas as áreas envolvidas no processo logístico, as coisas não sairão como o esperado. Portanto, é necessária a integração dos setores da empresa. Hoje em dia é muito comum as empresas adotarem um software de gestão integrado para otimizar a comunicação entre a operação e as áreas afins da empresa. 

Desde a venda até o ingresso no estoque da empresa, tudo é monitorado. A tecnologia em nuvem permite que as informações sejam consultadas de qualquer lugar, tornando mais fácil fazer negócios diariamente.

Planejamento de rota

O transporte representa um dos custos logísticos mais altos e está diretamente relacionado à satisfação do consumidor, afinal ele espera que seus produtos sejam entregues dentro do prazo. Por isso, é importante ser estratégico para que o transporte seja realizado por meio de rotas eficientes, que proporcionem agilidade e menor custo.

Aqui, o mais recomendado é contar com sistemas de planejamento de rota para que o serviço de transporte seja o mais otimizado possível. Além disso, é importante contar com uma frota de qualidade e adequada às necessidades de cada produto. Caso necessário, essa atividade pode ser terceirizada com transportadoras.

Invista em tecnologia

A logística está cada vez mais integrada e dinâmica. Nesse novo cenário, empresas que investem em ferramentas tecnológicas ganham mais competitividade no mercado, uma vez que elas podem otimizar processos, automatizar tarefas, emitir relatórios e análises, evitar falhar, dentre tantos outros benefícios.

É possível encontrar diferentes ERPs e outras tecnologias que podem trazer muito mais ganhos para seu planejamento logístico. Elas podem – e devem – ser implementadas na rotina da empresa, mas é necessário encontrar as soluções certas de acordo com suas demandas e necessidades.

Gostou do conteúdo? Siga-nos no Facebook e Instagram para acompanhar nossas dicas, conteúdos e novidades!

Qual a importância do planejamento e do controle dos transportes de cargas?

Qual é a importância do processo de logística de distribuição?

Qual a importância do planejamento do setor de transportes para a competitividade dos produtos nacionais?

Qual o principal objetivo da logística de distribuição?