Questão 1 Show A escolha de uma determinada ferramenta de gestão, em detrimento de outras, NÃO deve levar em conta os custos de implementação e custos mensais de manutenção. a finalidade de uso. a flexibilidade de uso. a aceitabilidade do produto no mercado. a hierarquização dos processos. Questão 2 O direito legal que os líderes têm de gerenciar os indivíduos de uma equipe denomina-se: Hierarquia. Responsabilidade. Autoridade. Competência. Liderança. Questão 3 A função administrativa que corresponde a uma ferramenta da organização para administrar as relações com o futuro denomina-se: Planejamento. Organização. Liderança. Execução. Controle. Questão 4 Na elaboração do planejamento estratégico, uma organização deve levar em conta os seguintes aspectos: I – O nível das mudanças ocorridas no ambiente. II – As operações de rotina desenvolvidas pelo nível operacional da organização. III – Os objetivos a serem alcançados pela organização. IV – As variáveis do mercado onde a organização está inserida. Quais desses aspectos estão corretos? Apenas I, II e III. Apenas I, III e IV. Apenas II e IV. Apenas I e II. Apenas II, III e IV. Questão 5 A Associação Nacional de Hospitais Privados, via Projeto Melhores Práticas Assistenciais, monitora indicadores de qualidade, segurança e de conformidade com boas práticas de protocolos clínicos selecionados. Os dados e indicadores foram escolhidos a partir dos critérios, padrões e recomendações estabelecidos nas principais diretrizes para prática clínica da literatura nacional e internacional orientada à patologias determinadas. O uso desses indicadores está relacionado ao processo de Planejamento. Direção. Comunicação. Controle e Avaliação. Organização e Coordenação. Questão 6 São funções básicas da administração: planejamento, execução, controle e direção. organização, controle, avaliação e revisão. planejamento, organização, direção e controle. definição, execução, avaliação e alteração. direção, controle, definição e implementação. Questão 7 Acerca da gestão da qualidade e do modelo de excelência gerencial, julgue os itens de 92 a 98. Questão 8 Acerca da gestão da qualidade e do modelo de excelência gerencial, julgue os itens de 92 a 98. Questão
9 Zelar pela eficiência e eficácia da gestão pública é dever da administração; a gestão da qualidade é um importante instrumento administrativo. No que se refere a esse assunto, julgue os itens a seguir. Questão 10 Julgue os seguintes itens, relativos ao planejamento estratégico. Questão 11 O controle que se preocupa com a empresa, organização ou órgão público no passado é chamado de Prévio. Simultâneo. Intermediário. Feedback. Monitoria. Questão 12 Desenvolvido na escola científica de administração, a ferramenta de controle e programação de trabalho que mostra a relação entre a tarefa planejada e a tarefa realizada, decorrido um tempo, é o gráfico de Pareto. Ishikawa. Vromm. Gantt. Bertalanffy. Questão 13 Determinar os diferentes níveis da estrutura da empresa, por onde fluem as ordens e as informações necessárias ao desenvolvimento de determinada atividade é função do gestor da organização alicerçado pelo princípio da Equidade. Autoridade e responsabilidade. Unidade de comando. Disciplina. Hierarquia. Questão 14 Harmonizar todos os atos da empresa ou do órgão público, com o objetivo de facilitar seu funcionamento, é a função definida por Fayol como prever. comandar. organizar. coordenar. controlar. Questão
15 Dotar uma empresa ou órgão público de tudo o que é necessário para seu funcionamento: como matérias-primas, utensílios, capital e pessoas é a função de Administração definida por Fayol como prever. comandar. organizar. coordenar. controlar. Esse tópico também aparece nos editais com os seguintes nomes:
Quais são as quatro etapas do processo de controle?- PROCESSO DE CONTROLE: É constituído de quatro etapas: estabelecimento de objetivos ou padrões, avaliação do desempenho, comparação do desempenho com os padrões e ação corretiva para corrigir desvios ou erros.
Qual a função do planejamento da organização da direção e do controle?Planejamento, organização, direção e controle (PODC) são as ações que compõem o ciclo do processo administrativo. De maneira ampla, essas são as quatro grandes funções administrativas de uma empresa. Elas foram primeiramente propostas por Henri Fayol, um dos principais autores da teoria clássica da administração.
Como são feitos os processos organizacionais de uma empresa?Processo organizacional é um conjunto de atividades de administração, marketing e outros processos operacionais relacionados entre si, envolvendo pessoas, procedimentos, equipamentos e informações, visando garantir o melhor desempenho da empresa.
O que é o planejamento organizacional?Em que consiste o planejamento organizacional? Consiste em estruturar os objetivos e todas as ações futuras para alcançá-los de forma assertiva. Além disso, é um processo sistemático que visa prever contratempos, planejar o futuro no negócio, definir ações focadas e monitorar resultados.
|
Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação
Postagens relacionadas
direito autoral © 2024 toptenid.com Inc.
