Você sabia que uma má gestão no controle de estoque da empresa pode prejudicar sua contabilidade? Show
Se você deseja ofertar produtos e serviços de qualidade, saiba que o controle de estoque é essencial para as finanças do seu negócio. Acompanhe a leitura para descobrir em que consiste esta prática, qual a sua importância e alguns dos seus principais métodos. O que é e para que serve o controle de estoqueO controle – ou gestão – de estoque é um processo (que abrange as fases de aquisição, armazenamento e vendas) adotado para garantir que a quantidade certa de mercadorias esteja disponível para atender às demandas dos clientes. Além de aumentar a eficácia no atendimento, esta prática também visa controlar o fluxo de materiais dentro da empresa e apontar informações importantes sobre vendas, bem como analisar e prever quais serão as necessidades de compras futuras. Para que isso ocorra, o controle de estoque requer dados de compras, novos pedidos, expedição, armazenamento, recebimento, satisfação do cliente, prevenção de perdas, giro, dentre outros. Essas informações são importantes para que o gestor tenha conhecimento sobre tendências do mercado e boas oportunidades de vendas. Este processo tem grande potencial em maximizar lucros, satisfazer clientes, evitar desperdícios, diminuir custos, determinar o volume ideal de compras, aumentar o fluxo de entradas e saídas. Nesse sentido, se for gerenciado de forma correta, o controle de estoque é um importante aliado para a saúde financeira da empresa, e, portanto da contabilidade, pois trata-se de uma prática de grande ajuda para a obtenção e economia de recursos. Uma empresa pode adquirir os mesmos tipos de mercadorias em datas diferentes, pagando por elas preços variados. Assim, para determinar o custo dessas mercadorias estocadas e das mercadorias que foram vendidas, precisamos adotar algum critério. Os critérios mais conhecidos para avaliação de estoque e mensuração do preço do produto, mercadoria e serviço são: preço específico, PEPS, UEPS e preço médio ponderado. Dentre estes, a legislação do Imposto de Renda do Brasil, permite apenas o PEPS e a Média Ponderada Móvel para fins de contabilidade de custos. Conheça a seguir cada um destes métodos e descubra qual das duas modalidades autorizadas pela nossa legislação fiscal se aplicam ao seu negócio. Escolhendo o método de avaliação de estoqueO método de avaliação escolhido afetará o total do lucro a ser calculado para um determinado período contábil. Considerando que vários fatores podem fazer variar o preço de aquisição dos materiais, entre duas ou mais compras (inflação, custo do transporte, etc.), surge o problema de selecionar o método que se deve adotar para avaliar os estoques. Conheça os principais métodos:Preço específico – em regra geral, este método é utilizado quando é possível identificar o preço específico de cada unidade de estoque, como, por exemplo, em indústrias de bens de capital, revenda de veículos e imóveis. Assim, o custo de cada produto é identificado individualmente, e segue o fluxo físico de entrada e saída do item específico dos estoques para o resultado do período. Entretanto, na maioria das vezes não é possível ou economicamente conveniente a identificação do custo específico de cada unidade, principalmente quando há grande movimentação no estoque. PEPS – Primeiro que entra, primeiro que Sai: first in, first out. Nesse método, os primeiros custos são os primeiros a serem transferidos para as vendas. Ou seja, usa-se o custo do lote mais antigo quando da venda da mercadoria até que se esgotem as quantidades desse estoque, daí parte-se para o segundo lote mais antigo e assim sucessivamente. Em períodos de alta dos preços, o PEPS pode resultar em maiores estoques finais e lucro também maior. UEPS – Último a entrar, primeiro a sair. É um método de avaliar estoque. O custo do estoque é determinado como se as unidades mais recentes adicionadas (últimas a entrar) fossem as primeiras unidades vendidas (saídas) (primeiro a sair). No método UEPS, o custo dos itens vendidos tende a refletir o custo dos itens mais recentemente comprados (comprados ou produzidos, e assim, os preços mais recentes). Atenção: o UEPS praticamente não é utilizado no Brasil, pois não é autorizado pela legislação fiscal brasileira. Como este método prevê primeiro a venda dos bens que entraram por ultimo no estoque, consequentemente, o preço destes bens tende a ser maior em comparação com os demais existentes no ativo das entidades. Diante disso, o Custo de Mercadoria Vendida (CMV), seria maior, e o estoque final menor. Por consequência, o resultado do período ficaria subavaliado na apuração da Demonstração de Resultado do Exercício (DRE). Por esta razão, o Regulamento de Imposto de Renda não permite a sua adoção para fins fiscais/contábeis nas empresas brasileiras. Preço médio ponderado: Este método, também chamado de custo médio ou média móvel, é usado amplamente e baseia-se na aplicação dos custos médios em lugar dos custos efetivos. Ele prevê a média dos valores constantes no estoque com base nas unidades que serão vendidas. Desta maneira, é possível analisar o preço médio do período e aplicar o mesmo durante a apuração dos custos de venda. PEPS x UEPS: Qual o ideal para o controle de estoque? Dicas Importantes:
Exemplo Prático:Exemplo de controle de estoque: Uma empresa apresentou as seguintes movimentações na conta estoque de mercadoria, em determinado mês: Dia 5: compra de 10 unidades por R$ 25,00 cada; A seguir será exemplificado como é feito o controle do estoque, nas fichas permanentes da empresa, pelos três métodos de controle. Utilizando o Custo Médio:
CMV = R$ 450,50 (90,00 + 112,50 + 248,00) Não entra o preço de venda. Utilizando a fórmula do CVM = CMV = EI + CO – EF = 200,00 + 400,00 – 149,50 = R$ 450,50 Vendas líquidas: 140,00 + 200,00 + 400,00 = R$ 740,00 4 x 35,00 = 140,00 5 x 40,00 = 200,00 10 x 40,00 = 400,00 RCM = Vendas – CMV = 740,00 – 450,50 = R$ 289,50 EF= R$ 149,50 Utilizando o método PEPS:CMV = R$ 425,00 (80,00 + 100,00 + 245,00) Utilizando a fórmula do CMV = CMV = EI + Compra – Estoque final = 200,00 + 400,00 – 175,00 = R$ 425,00 Vendas líquidas: 140,00 + 200,00 + 400,00 = R$ 740,00 4 x 35,00 = 140,00 5 x 40,00 = 200,00 10 x 40,00 = 400,00 RCM = Vendas Líquidas – CMV = 740,00 – 425,00 = R$ 315,00 EF= R$ 175,00 Utilizando o método UEPSCMV = R$ 480,00 (150,00 + 125,00 + 255,00) Utilizando a fórmula do CMV = CMV = Estoque Inicial + Compras – Estoque Final = 200,00 + 400,00 – 120,00 = R$ 480 Vendas líquidas: 140,00 + 200,00 + 400,00 = R$ 740,00 4 x 35,00 = 140,00 5 x 40,00 = 200,00 10 x 40,00 = 400,00 RCM= Vendas líquidas – CMV = 740,00 – 480,00 = R$ 260,00 EF= R$ 120,00 TABELA COMPARATIVASe você quer se atualizar ou aprender sobre Estoques e a Contabilidade, você pode assistir gratuitamente nosso curso sobre estoques. DicaSe quiser saber mais sobre este e outros assuntos da área fiscal, contábil e trabalhista, vale lembrar que a CEFIS é um serviço de assinatura e, como assinante, você tem acesso ilimitado a todos os nossos cursos, incluindo este, sobre estoques. Você ainda pode experimentar nossa assinatura premium por 7 dias gratuitamente, basta clicar aqui e selecionar o botão “EXPERIMENTE GRÁTIS”. Mas e aí, gostou do nosso artigo? Então não deixe de comentar ou compartilhar com os amigos nas redes sociais! Prontinho ! Assinatura realizada com sucesso. Acabamos de enviar um email de confirmação para você.Qual a importância da gestão estoque PEPS para as indústrias?O PEPS é indispensável quando a empresa trabalha com produtos perecíveis, pois tende a fazer com que o item mais antigo seja o primeiro a ser vendido. Outra vantagem do PEPS é facilitar a gestão financeira da sua empresa.
Qual o objetivo do PEPS?Método PEPS: o que é? A ideia do Primeiro que Entra, Primeiro que Sai (também conhecido por FIFO, First In First Out) é seguir uma ordem de entrada das mercadorias de forma cronológica. O objetivo é usar o primeiro lote de produtos, ou seja, o mais antigo, até que todas as unidades se esgotem.
Qual a vantagem do método PEPS?A vantagem do PEPS é ter uma circulação contínua e ordenada de produtos, o que permite refletir, com mais exatidão, sobre o custo real dos itens. O valor dos estoques também se mantém atualizado se comparado ao preço da entrada mais recente.
Por que o método PEPS é o mais indicado para o gerenciamento de produtos perecíveis?Também conhecido como FIFO (First in, First out). O PEPS é indispensável quando a empresa trabalha com produtos perecíveis, pois tende a fazer com que o item mais antigo seja o primeiro a ser vendido.
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