https://www.prod.ag/blog/wp-content/uploads/2022/01/prod-blog-texto-16-sugestao-2.png 2003 1080 Joyce Velly Joyce Velly https://secure.gravatar.com/avatar/ae3970fcfb6fb76cbd5e63135280e9a1?s=96&d=mm&r=g 3 de janeiro de 2022 3 de janeiro de 2022 Show
O planejamento operacional de uma empresa é responsável pela estruturação de um fluxo de trabalho. É ele quem transforma as metas e objetivos da organização em ações possíveis de serem alcançadas. A construção de um planejamento operacional busca viabilizar o alcance das metas e objetivos considerados cruciais para o desenvolvimento de uma empresa. É a partir dele que as atividades de uma organização são possíveis de serem realizadas de forma dinâmica, tornando os objetivos estratégicos possíveis e, consequentemente, obtendo resultados de curto a longo prazo. Qual a importância do planejamento operacional?Com a criação do planejamento operacional, é possível otimizar e maximizar os resultados, além de proporcionar um maior direcionamento nas atividades dos colaboradores. Ele também aumenta as oportunidades de resolução de problemas, mapeando os riscos que podem ser previsíveis durante o processo, o que contribui para a prevenção de prejuízos financeiros no desenvolvimento das atividades da empresa. Qual a estrutura de um planejamento operacional?Faz parte da estrutura de um planejamento operacional as seguintes etapas: Processos:definir quais tarefas serão realizadas, sua ordem de execução e quais as ações são necessárias para sua aplicação. Estruturas: definir quais serão os recursos necessários para a realização dos processos, bem como, o funcionamento de cada um deles. Equipe: definir todas as pessoas que estarão envolvidas no projeto. Orçamento: definir os valores a serem gastos em um determinado período de tempo. Regras: definir o comportamento desejado para todas as pessoas envolvidas no projeto. Quais são as principais características de um planejamento operacional?Podemos dizer que um planejamento operacional é voltado para a execução das atividades essenciais de uma organização. Sendo assim, entre suas principais características, estão:
É o planejamento operacional que lida com processos internos, recursos financeiros, ferramentas de trabalho, custos e prazos, tornando possível a criação de um fluxo de trabalho realmente eficaz. Por meio dele, é possível transformar objetivos de longo prazo em tarefas menores e executáveis. Além disso, ele permite identificar gargalos nos processos internos e reduzir custos, contribuindo, diretamente, para o alcance das OKRs e KPIs de uma organização. O que são OKRs?A metodologia Objective Key Results, mais conhecida como OKR, pode ser definida como um modelo de gestão, responsável pela geração de resultados estratégicos, estruturado a partir de um planejamento operacional. Ela é responsável por estabelecer as direções certas para alcance de possíveis indicadores de crescimento de um negócio. As OKRs possuem dois componentes principais: Objetivos: definição de objetivos que irão traçar a direção desejada pela empresa. Resultados:metas com impacto direto nos objetivos traçados. A definição de OKRs torna o processo de gestão de uma empresa muito mais simples, proporcionando um maior engajamento da equipe em torno de um objetivo. O que são os KPIs?Os Key Performance Indicators (KPIs), também conhecidos como indicadores-chave de desempenho, são utilizados para a mensuração do desenvolvimento de uma estratégia. São eles que avaliam o processo de gestão, bem como, a correspondência do projeto com os objetivos da empresa. Eles podem ser avaliados como números ou percentuais e precisam ser definidos considerando sua relevância para o cumprimento de um objetivo, para que, dessa forma, possa proporcionar um acompanhamento do desempenho e sucesso das estratégias da empresa. Com a construção de um planejamento operacional, a implementação de estratégias para o alcance das OKRs e KPIs da empresa tornam-se bem definidas. Logo, é possível ter visibilidade da situação atual em que a organização se encontra, para que seja possível definir aonde ela deseja chegar, além de como e quando isso irá acontecer. Quer saber mais sobre estratégias de negócio? Continue acompanhando as publicações em nosso Blog. Compartilhe nas redes sociais Qual é a importância do planejamento operacional?Um grande benefício do planejamento operacional é que você vai conseguir enxergar possíveis barreiras e gargalos que existem em meio aos processos internos da sua agência. Com isso, você identifica os pontos de melhoria que podem ser ajustados para o cumprimento das metas e objetivos estipulados.
Quais os objetivos do planejamento operacional?Planejamento operacional, também conhecido como plano de trabalho, é um desdobramento do planejamento estratégico, que lida com o fluxo de trabalho diário. Ou seja, é ele o responsável por transformar metas e objetivos da estratégia em tarefas reduzidas e executáveis.
Qual é a importância de um planejamento?Um bom planejamento reduz o tempo com o acompanhamento e ações corretivas, pois previne riscos desnecessários e faz com que a execução seja mais assertiva. Ou seja, quando você planeja você não perde tempo, você investe tempo para ter um retorno no futuro.
Qual a importância do planejamento operacional e tático?O planejamento estratégico, tático e operacional é uma ferramenta de gestão empresarial de extrema importância pois possibilita identificar a realidade do negócio, avaliando os possíveis caminhos e auxiliando a tomar decisões mais racionais.
|