Qual o papel principal do líder em uma organização?

O papel do líder é extrair o melhor de cada colaborador com o objetivo de assegurar resultados positivos para a empresa. Todavia, para conseguir isso, o gestor precisa focar no desenvolvimento de competências e incentivar a melhoria contínua dos membros da equipe.

Contar com uma liderança que encoraja e se preocupa com o aperfeiçoamento das habilidades dos funcionários é essencial para formar um time de alta performance. Além de garantir um ambiente de trabalho mais harmônico e produtivo, esse incentivo contribui para a retenção de talentos.

Quer entender melhor como o líder pode atuar no desenvolvimento de competências dos colaboradores? Continue a leitura e confira!

Qual é o papel do líder?

O líder é uma espécie de funcionário-chave de um negócio. Ela atua como se fosse uma “ponte” entre a alta direção e a equipe operacional. Sua principal função é guiar os colaboradores a fim de alcançar as metas e os resultados almejados pela empresa.

Esse profissional é responsável pelo gerenciamento de pessoas, delegação de tarefas, avaliação de desempenho, mediação de conflitos, solução de crises, acompanhamento de resultados e, claro, desenvolvimento de competências.

Qual é a importância de um líder que se preocupa com o desenvolvimento de sua equipe?

É o líder quem responde pelos resultados do time. Se o desfecho de um projeto for insatisfatório, não foram apenas os funcionários que falharam nesse processo. Como esse profissional tem contato direto com os colaboradores, é ele quem pode identificar falhas de performance, fazer ajustes e incentivar os funcionários a dar o máximo de si.

O mercado de trabalho está lotado de trabalhadores da geração Y. Também conhecidos como millennials, eles valorizam as empresas que oferecem oportunidades de desenvolvimento e crescimento profissional. Se o gestor não proporcionar isso a eles, a corporação vai perder grandes talentos para a concorrência.

Além disso, sem o desenvolvimento constante, a equipe fica estagnada e os resultados serão sempre limitados. Sendo assim, incentivar o desenvolvimento de competências é fundamental!

Afinal, o que um líder pode fazer para incentivar o aperfeiçoamento de competências?

Um bom líder precisa ter o olhar atento aos processos, pessoas e resultados. Em adição a isso, o profissional deve manter uma comunicação aberta para se aproximar dos colaboradores e entender a fundo suas necessidades no ambiente corporativo. A seguir, você vai ver algumas atitudes importantes para incentivar a melhoria contínua da equipe.

Conhecer os colaboradores

Não tem como desenvolver habilidades sem conhecer a fundo sua equipe. Por isso, o primeiro passo é entender cada funcionário, saber quais são as suas aptidões, identificar pontos fortes e fracos, conhecer objetivos e anseios, além de analisar os resultados que eles apresentam no dia a dia de trabalho. Sem esses dados você não reconhecerá as competências que precisam ser trabalhadas.

Inspirar a equipe

O liderado é reflexo de seu líder! Ou seja, todas as suas atitudes vão influenciar positiva ou negativamente a equipe. Sendo assim, é essencial que você exerça uma liderança inspiradora pautada na honestidade, confiança e competência. Tenha em mente que os colaboradores vão se espelhar na sua postura para crescer profissionalmente e se desenvolver. Portanto, dê o exemplo!

Motivar os funcionários

A motivação impulsiona os colaboradores a adquirir novos conhecimentos, melhorar o desempenho, engajar nas ações da empresa e atingir metas cada vez mais agressivas. É papel do líder gerar motivação, valorizar as qualidades do colaborador e reconhecer um trabalho bem feito para que alcance alta performance.

Fornecer feedbacks

A comunicação é a palavra-chave no desenvolvimento de competências. Afinal de contas, um bom gestor não é aquele que encobre erros e passa a mão na cabeça do colaborador, mas sim o que acompanha, ouve, fornece feedbacks honestos e orienta.

É com base nessas informações que o colaborador reconhecerá os defeitos, trabalhará para melhorar o desempenho e entregará resultados cada vez mais alinhados aos objetivos da corporação.

Como você pôde ver, o papel do líder no desenvolvimento de competências é guiar, incentivar e motivar os colaboradores para o crescimento. Esse trabalho é fundamental para formar equipes de alta performance e potencializar os resultados da empresa.

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O papel do líder é fornecer as ferramentas necessárias para o sucesso das operações, guiando a equipe. Para ser uma liderança positiva, é preciso ser exemplo da cultura da empresa, conhecer seus liderados, saber delegar e etc.

31 de Março de 2021
2 minutos de leitura

O papel do líder pode determinar o sucesso ou fracasso de um projeto, e até mesmo da empresa. A concepção de coordenação bem-sucedida de uma equipe passou por mudanças e, atualmente, o mundo corporativo sabe como uma liderança positiva contribui para os índices de produtividade.

Diferenças entre líder e chefe

O conceito de chefia é algo obsoleto e ultrapassado. A imagem que temos desse profissional é de alguém autoritário, que apenas cobra resultados e impõe sua presença pelo medo.

É claro que essa postura não se encaixa mais nas empresas modernas e pouco colabora para o bom andamento da equipe e altos índices de produtividade.

A ideia de liderança hoje é mais palpável e com melhores resultados. Neste contexto, o responsável pela equipe exerce uma hierarquia horizontal, com espaço para diálogos.

O gestor é capaz de se impor pelo exemplo, inspirando os funcionários a exercerem um bom trabalho ao mesmo tempo em que consegue alcançar metas, aumentar o engajamento e promover um ambiente de trabalho mais sadio.

Como exercer o papel de líder

Destacamos algumas posturas que definem uma liderança corporativa eficiente. São elas:

Delegar estrategicamente as tarefas

Delegar tarefas não significa mandar nos colaboradores ou distribuir funções. Quando é realizada estrategicamente, trata-se de adequar trabalhos de acordo com as competências de cada um, obtendo bons resultados.

Um bom líder entende que o sucesso ou fracasso da equipe é sua responsabilidade e faz o possível para assegurar condições favoráveis de atuação.

Ser engajado nas metas

Destacando novamente o mesmo conceito, um bom líder não é aquele que simplesmente manda e cobra as metas depois. Ele mesmo procura participar ativamente do processo produtivo, ajudando na realização do trabalho e se empenhando para que o projeto seja bem-sucedido.

Entender o cenário tecnológico

A transformação digital e as novidades tecnológicas são parte indispensável do processo atual de produção. Um líder eficiente procura sempre estar a par dessas atualizações, pois entende que elas influenciam diretamente no resultado do trabalho.

Mais do que manter-se atualizado, é essencial implementar essas modificações na rotina laboral e incentivar a adesão da equipe a essas mudanças.

Conhecer bem seus colaboradores

Uma característica marcante de um bom líder é a predominância da empatia. Para isso, é importante que o gestor conheça bem os membros da sua equipe, entenda as suas necessidades, dificuldades e pontos positivos.

Não confunda isso com intimidade excessiva ou quebra de privacidade. Um time é feito de pessoas, e entender as características desses indivíduos fornece material para uma melhor administração e, consequentemente, resultados mais satisfatórios.

Colaborar para uma melhor comunicação

Uma comunicação clara e gentil é capaz de fazer milagres pelo engajamento dos seus funcionários. Ao saberem exatamente o que deve ser feito e obterem espaço para esclarecer dúvidas e dar sugestões, o trabalho flui com muito mais naturalidade.

A equipe também fica mais coesa e consegue estabelecer uma relação de confiança com o gestor.

Entender o papel do líder e incentivar esse comportamento da empresa gera maior produtividade, engajamento e retenção de profissionais. Uma boa liderança é um dos principais aspectos de uma organização que valoriza seu capital humano e vai de encontro a um crescimento sustentável.

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