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Autor: - 846458829 3 1.Introdução Neste trabalho pretendemos estudar a importância dos Recursos Humanos nas organizações. Falar de recursos humanos não é mais se não falar das pessoas e do estudo das relações entre as pessoas dentro das organizações. Define-se os Recursos Humanos como uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas determinadas com o fim de dirigir os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Pretende ainda seleccionar, gerir e nortear os colaboradores na direcção dos objectivos e metas da empresa. Actualmente fala-se muito da necessidade de se dedicar maior importância ao factor humano dentro da organização sendo que este participa na determinação do sucesso ou insucesso da mesma. As máquinas ( hardware s) têm a sua importância na dinamização dos processos organizacional e de igual modo os sistemas ou componente ( softwares ), porém estes não podem substituir o indispensável papel desempenhado pelo homem. O advento da industrialização foi um período de desvalorização do homem, por um tempo pensou-se que as máquinas poderiam substitui-lo. Hoje já fala da necessidade de se ter e considerar factores quer psicológicos como sociológicos na concepção de estratégias competitivas bem como na hora da elaboração de um sistema de informação integrado da organização. Pretendemos compreender como a preocupação com a satisfação dos funcionários da organização contribui para uma melhor posição ao nível competitivo bem como a sua contribuição na estabilidade das relações internamente. Portanto, parece claro que, os funcionários, quer a nível estratégico, táctico ou operacional precisam sempre de sentir-se bem para a prossecução dos objectivos da organização, ou seja, o funcionamento da organização como um sistema. Gestão de Pessoas MÓDULO IIO DIFERENCIAL É O TALENTO HUMANO: Gestão de Pessoas MÓDULO II Prof. Ms. Fábio Lúcio Gomes Administração de RH Abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações Leia mais O papel da área de Gestão de PessoasO papel da área de Gestão de Pessoas Introdução Manter o foco na qualidade de vida das pessoas que fazem parte das organizações é a grande tendência do século XXI. A Gestão de Pessoas (ou Gestão de Recursos Leia mais 1º SEMESTRE 2º SEMESTRE1º SEMESTRE 7ECO003 ECONOMIA DE EMPRESAS I Organização econômica e problemas econômicos. Demanda, oferta e elasticidade. Teoria do consumidor. Teoria da produção e da firma, estruturas e regulamento de Leia mais PLANO DE APRENDIZAGEMPLANO DE APRENDIZAGEM 1. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO Curso: Bacharelado em Administração Disciplina: Administração de Recursos Humanos II Código: Professor: Ms. Salomão David Vergne Cardoso e-mail: Leia mais Por que gerir desempenho?Por que gerir desempenho? Introdução Gerir o desempenho é um processo que tem como objetivo principal o acompanhamento da performance individual, verificando como as pessoas fizeram o trabalho, como fazem Leia mais SÍNTESE PROJETO PEDAGÓGICO. MissãoSÍNTESE PROJETO PEDAGÓGICO Curso: CST EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Missão A missão do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Estácio de Sá consiste em formar profissionais Leia mais PLANO DE APRENDIZAGEMPLANO DE APRENDIZAGEM 1. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO Curso: Bacharelado em Administração Disciplina: Administração de Recursos Humanos II Código: Professor: Msc. Salomão David Vergne Cardoso e-mail: Leia mais MBA GESTÃO DE PESSOAS E RESULTADOSMBA GESTÃO DE PESSOAS E RESULTADOS 1) OBJETIVO O curso objetiva promover a capacitação e a atualização profissional, integrando conhecimentos e práticas consagrados na área de gestão de pessoas, com visão Leia mais GESTÃO DE PESSOAS Prof. SaravalliGESTÃO DE PESSOAS Prof. Saravalli www.profsaravalli.com Treinamento e desenvolvimento de pessoas Loanda/PR 2016 Treinamento e desenvolvimento de pessoas Objetivos Conhecer Leia mais Treinamento e DesenvolvimentoAula 8 Treinamento e Desenvolvimento Agenda 1 2 Seminário T&D e Estratégia de RH 3 4 Treinamento & Desenvolvimento Desenvolvimento de Lideranças 1 Seminário 3 The Young and the Clueless Bunker, K. A.; Leia mais A moderna Gestão de PessoasA moderna Gestão de Pessoas RH Aula 4 Professor Douglas Pereira da Silva 1 Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas 1. As pessoas como seres humanos. Dotados de personalidade própria e profundamente Leia mais QUALIDADE DE VIDA NO AMBIENTE DE TRABALHOQUALIDADE DE VIDA NO AMBIENTE DE TRABALHO Daiane Cardoso Graduanda em Administração, Faculdades Integradas de Três Lagoas FITL/AEMS Evelyn da Silva Rodrigues Graduanda em Administração, Faculdades Integradas Leia mais Prof. FLÁVIO TOLEDO CONCEITOS DE RH OU DE Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. Leia mais Gestão de Pessoas: Fases EvolutivasGestão de Pessoas: Fases Evolutivas Transição: de Operacional para Estratégico Fischer (2002) 4 fases correntes teóricas: Departamento pessoal até 20s controle, eficiência, taylorismo, fordismo; Gestão Leia mais EDITAL N 03/2017 DISCIPLINAS OPTATIVASEDITAL N 03/2017 DISCIPLINAS OPTATIVAS O diretor da Faculdade Network, no uso de suas atribuições legais, torna público o edital a abertura das inscrições para as disciplinas optativas a saber: 1 DA APRESENTAÇÃO: Leia mais Professora: Daniela Moscon UFBAProfessora: Daniela Moscon UFBA Agenda Visão panorâmica da gestão de pessoas; Evolução das relações entre indivíduo e organização; O papel estratégico da gestão de pessoas; Modelos Leia mais SÍNTESE PROJETO PEDAGÓGICO. MissãoSÍNTESE PROJETO PEDAGÓGICO Curso: Administração Campus: Teresópolis Missão O curso de Graduação em Administração tem como missão formar profissionais, éticos, criativos e empreendedores, com competências Leia mais Fundamentos de Gestão de PessoasFundamentos de Gestão de Pessoas Principais modelos de administração pública: patrimonialista, burocrático, nova gestão pública e papéis do Estado. O papel da área de recursos humanos. Recrutamento e seleção Leia mais Plano de Trabalho Docente Ensino TécnicoPlano de Trabalho Docente 2015 Ensino Técnico Etec: PAULINO BOTELHO Código: 091 Município: São Carlos Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios Habilitação Profissional: Técnica de Nível Médio de TÉCNICO EM Leia mais Informações de ImpressãoQuestão: 72006 Quer numa empresa do setor privado ou do setor público, o grupo é entendido como um conjunto de pessoas que: I- Se ajudam e se influenciam reciprocamente. II- Estão inumes a problemas e Leia mais Gestão de Pessoas em SaúdeUniversidade Federal de Juiz de Fora Faculdade de Economia Economia e Gestão da Saúde Gestão de Pessoas em Saúde Franciane Silva Coutinho Residente em Gestão Hospitalar Administração E-mail: Leia mais GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOSEMENTA GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS DISCIPLINA: Estratégias Competitivas e BSC EMENTA: Organização e ambiente organizacional, Desafios estratégicos e adaptação estratégica. Abordagens recentes a respeito Leia mais CALENDÁRIO ACADÊMICO CURSOS DE GRADUAÇÃOCALENDÁRIO ACADÊMICO - 2017.2 CURSOS DE GRADUAÇÃO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 JULHO D1 AGOSTO D1 D1 D1 D1 D1 D1 D1 D1 D1 D1 D1 P D1 D1 D1 D1 D1 D1 Leia mais CURSO: ADMINISTRAÇÃOCURSO: ADMINISTRAÇÃO EMENTAS - 2016.1 1º PERÍODO DISCIPLINA: MATEMÁTICA APLICADA A ADMINISTRAÇÃO Equações do primeiro e segundo graus com problemas. Problemas aplicando sistemas; sistemas com três incógnitas Leia mais RESOLUÇÃO RESOLUÇÃO CAS Nº 11/2012RESOLUÇÃO CAS Nº 11/2012 DISPÕE SOBRE ALTERAÇÕES DO PROJETO PEDAGÓGICO DO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DAS FACULDADES INTEGRADAS MACHADO DE ASSIS FEMA. O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Leia mais Treinamento e DesenvolvimentoTreinamento e Desenvolvimento Agenda 1 2 T&D e Estratégia de RH Treinamento & Desenvolvimento 3 4 Coaching & Mentoring Desenvolvimento de Lideranças 1 T&D e Estratégia de RH Relembrando... Os processos Leia mais CALENDÁRIO: PROVÁVEIS AVALIAÇÕES:CALENDÁRIO: 27.04 sexta (noite) 28.04 sábado (todo o dia) 04.05 sexta (noite) 05.05 sábado (todo o dia) PROVÁVEIS AVALIAÇÕES: Sábado (28) Dinâmica painel de opiniões Sábado (05) Atividade em sala (equipes) Leia mais Plano de Trabalho DocenteUnidade de Ensino Médio e Técnico - CETEC Plano de Trabalho Docente - 2019 Ensino Técnico Plano de Curso no. 206 aprovado pela Portaria Cetec 733, de 10-9-2015, publicada no Diário Oficial de 11-9-2015 Leia mais Tecnólogo em Recursos HumanosTecnólogo em Recursos Humanos Programas do curso de demais componentes curriculares 1º Período Comunicação Empresarial 40 Ética e Cultura Organizacional 40 Empreendedorismo 80 Comportamento Organizacional Leia mais Gestão de Pessoas HCMGestão de Pessoas HCM Com o Gestão de Pessoas da Senior, você terá uma das ferramentas mais completas do mercado para gerenciar pessoas de forma integrada e atualizada às obrigações trabalhistas, previdenciárias Leia mais Qual a importância dos recursos humanos nas organizações?O setor de Recursos Humanos determina um papel importante no engajamento e motivação dos colaboradores. Assim, abrir espaço para feedbacks constantes, escutar reclamações e sugestões e repassar isso para os gestores da empresa é muito importante.
Qual a importância do recursos humanos RH nessa formação de diversidade dentro das organizações?Redução dos conflitos
Gerenciar conflitos internos é uma importante tarefa do RH e colabora para a manutenção de um clima saudável. Isso porque nas organizações em que há uma cultura de respeito a diversidade, os conflitos tendem a ser bem menos recorrentes.
Qual a importância dos recursos humanos para a qualidade?É através dos recursos humanos, um dos principais recursos produtivos da organização, que o sistema de qualidade poderá ajudar a alcançar as imprescindíveis vantagens competitivas, recebendo-se retornos superiores aos custos suportados.
Qual a importância do RH para a empresa e suas principais atividades e processos?O RH é responsável por todos os processos relacionados aos colaboradores, desde a sua admissão até demissão. Selecionar, contratar, desenvolver, treinar, motivar, engajar, reconhecer, reter e atrair talentos são tarefas rotineiras da área.
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