Assinale a alternativa que não corresponde a objetivos do orçamento

Gran Cursos Online é uma marca da empresa GRAN TECNOLOGIA E EDUCAÇÃO S/A, CNPJ: 18.260.822/0001-77, SBS Quadra 02, Bloco J, Lote 10, Edifício Carlton Tower, Sala 201, 2º Andar, Asa Sul, Brasília-DF, CEP 70.070-120. Gran Cursos Online - © Todos os direitos reservados ®

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Podemos definir um orçamento como sendo o montante de gastos necessários para a concepção e materialização de um projeto fundamentado em estudos de viabilidade e de acordo com um plano de execução previamente estabelecido, com quantitativos e valores unitários. Nesse contexto, assinale a alternativa que NÃO corresponde ao objetivo de um orçamento.

• Definir o custo de execução de cada atividade ou serviço, devendo no caso de um contrato de empreitada global para execução (materialização do projeto) da obra também estar incluso o estudo de viabilidade, pois este faz parte do valor global a ser investido pelo proprietário da obra.
  

• O estudo de viabilidade é um gasto anterior à elaboração do projeto final, não sendo computado no orçamento para objeto de uma licitação.
  

• Fornecer, como instrumento de controle da execução do projeto, informações para o desenvolvimento de coeficientes técnicos confiáveis, visando ao aperfeiçoamento da capacidade técnica e da competitividade da empresa executora do projeto.
  

• Servir como referência da análise dos rendimentos obtidos dos recursos empregados na execução dos projetos.
  

• Constituir-se em documento contratual, servindo de base para o faturamento da empresa executora do projeto, empreendimento ou obra e para dirimir dúvidas ou omissões quanto aos pagamentos.

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19/06/2022 23:12 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3
JOSÉ ANTONIO MONTEIRO MOURA

 
Disciplina: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO AV
Aluno: JOSÉ ANTONIO MONTEIRO MOURA 
Professor: CRISTOVAO ARARIPE MARINHO
 Turma: 9001
EGT0054_AV_ (AG) 01/06/2022 06:34:32 (F) 
 
Avaliação:
8,0
Nota Partic.: Av. Parcial.:
2,0
Nota SIA:
10,0 pts
 
 
EM2120221 - PROJEÇÕES E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO 
 
 1. Ref.: 5424202 Pontos: 0,00 / 1,00
As metas devem ser desafiadoras, sem serem impossíveis. O texto se refere a qual princípio geral de estruturação de
planos orçamentários?
Contabilidade por áreas de responsabilidade.
 Expectativas realistas.
Envolvimento dos gestores.
 Orientação para objetivos.
Adaptação organizacional.
 
 2. Ref.: 5424200 Pontos: 1,00 / 1,00
Assinale a alternativa que não é um princípio geral para a estruturação de planos orçamentários.
Adaptação organizacional.
Expectativas realistas.
 
Envolvimento dos gestores.
Orientação para objetivos.
 Base zero.
 
 
03389 - PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL 
 
 3. Ref.: 6075913 Pontos: 1,00 / 1,00
Normalmente, o planejamento é estruturado em três níveis: estratégico, tático e operacional, que respectivamente
correspondem aos níveis de direção, gerência e supervisão. Com base em tal assertiva é correto afirmar que:
o planejamento tático é mais importante que o planejamento operacional.
entre os três, o planejamento estratégico é o mais importante.Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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19/06/2022 23:12 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3
os três níveis de planejamento exercem a mesma função.
 os três níveis de planejamento são igualmente importantes.
entre os três, o planejamento operacional é o menos importante.
 
 4. Ref.: 6075817 Pontos: 1,00 / 1,00
O controle pode ser implementado em diferentes momentos de um processo produtivo e ter diferentes focos. Um
exemplo é o controle exercido após o término do processo produtivo, cujo foco é voltado para:
o erro.
 o resultado.
os insumos.
o processo.
a produtividade.
 
 5. Ref.: 6075815 Pontos: 1,00 / 1,00
O estabelecimento de padrões é um pré-requisito básico para que se possa comparar o resultado obtido em relação
ao que foi previsto. Que função do processo administrativo promove a comparação dos resultados com os padrões
previamente estabelecidos para medir e avaliar o desempenho das atividades?
Planejamento.
Verificação.
Organização.
Execução.
 Controle.
 
 
03390 - PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS 
 
 6. Ref.: 6075819 Pontos: 1,00 / 1,00
O orçamento empresarial tem como função instrumentalizar os processos de planejamento e controle das empresas.
Considerando essa função, analise as três afirmativas abaixo:
I. Ao instrumentalizar as funções de planejamento e controle, o orçamento empresarial garante que não ocorrerão
prejuízos para a empresa.
II. Como instrumento de suporte ao planejamento e controle, o orçamento empresarial permite comparar os
resultados da execução em relação ao que foi previsto.
III. O orçamento empresarial prove os meios que possibilitam aos gestores cumprir com a obrigação de prestar
contas de suas atividades.
Considera-se correto o que é afirmado:
Apenas nos itens I e III.
Nos itens I, II e III.
Apenas no item II.
 Apenas nos itens II e III.
Apenas no item I.
 
 7. Ref.: 6075823 Pontos: 1,00 / 1,00
O orçamento de produção tem como objetivo atender a programação das vendas orçadas para determinado período e
é a base para definição direta dos seguintes orçamentos:
matérias-primas, despesas administrativas e custos indiretos de fabricação.
investimentos, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.
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matérias-primas, mão de obra direta e marketing de vendas.
 matérias-primas, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.
custos indiretos de fabricação, investimentos e despesas administrativas.
 
 8. Ref.: 6075822 Pontos: 0,00 / 1,00
Ao desenvolver o planejamento financeiro de uma empresa definir quanto e como gastar ou investir o dinheiro é
fundamental para o sucesso do negócio. Com essa finalidade é comum que os analistas financeiros elaborem
orçamentos. Neste contexto, o orçamento que desconsidera dados do passado é o:
 Orçamento participativo.
 Orçamento base zero.
Orçamento de tendências.
Orçamento flexível.
Orçamento incremental.
 
 
03391 - PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS 
 
 9. Ref.: 6075384 Pontos: 1,00 / 1,00
Um importante conceito relacionado ao cálculo do Ponto de Equilíbrio é o de Margem de Contribuição. Trata-se de um
dos mais importantes indicadores, pois apresenta o valor destinado à cobertura dos custos fixos. A Margem de
Contribuição é representada
pela diferença entre o preço de venda dos produtos e o preço dos insumos.
pela diferença entre as despesas e a soma dos preço de venda e custos fixos.
pela diferença entre o preço de venda e a soma das despesas e custos fixos.
 pela diferença entre o preço de venda e a soma os custo e despesas variáveis.
pela soma dos custos e despesa totais de todos os produtos.
 
 10. Ref.: 6075382 Pontos: 1,00 / 1,00
A elaboração de um orçamento empresarial é um dos processos mais importantes para apoiar a gestão de um
negócio, mesmo considerando alguns riscos e problemas apontados como decorrentes de sua utilização. O processo
de projeção das demonstrações a partir dos orçamentos produz três relatórios clássicos da contabilidade, dentre os
quais destaca-se a:
Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL)
Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC)
Demonstração de Lucros e Prejuízos Acumulados (DLPA)
 Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
Demonstração do Valor Adicionado (DVA)
 
 
 
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