Sobre gerenciamento do escopo do projeto, assinale a alternativa correta.

Leia as afirmativas a seguir:

I. O trabalho do gerente de projetos envolve a administração de diversas premissas e restrições. O desenvolvimento de um cronograma realista, por exemplo, contribui favoravelmente para o gerenciamento do tempo em um projeto.

II. Uma estimativa análoga, em um projeto, deve ser realizada prioritariamente por um especialista experiente, pois envolve parâmetros, cálculos e informações detalhadas.

Marque a alternativa CORRETA:

• A As duas afirmativas são verdadeiras.

• B A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

• C A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.

• D As duas afirmativas são falsas.

Entre as metodologias consagradas de gestão de projetos, a denominada Program Evaluation and Review Technique (PERT), apresenta como traço marcante

• A o foco na redução de custo do projeto, com revisão dos insumos aplicados, objetivando a melhoria da relação custo-benefício.

• B uma técnica de revisão das etapas do projeto e redução de escopo de forma a diminuir significativamente sua duração.

• C a identificação dos pontos críticos do projeto, estabelecendo uma estratégia de enfrentamento a partir do pior cenário identificado.

• D a avaliação do tempo de duração das atividades do projeto de acordo com a média ponderada de estimativas otimista, pessimista e realista.

• E o foco na qualidade do produto ou serviço oriundo do projeto, sem preocupação com tempo de duração e custos envolvidos.

Um projeto pode ser representado por um diagrama de sequência de atividades. Em qualquer diagrama desse tipo, há mais de uma sequência de atividades que levam do início ao fim do projeto. Considerando o exposto, assinale a alternativa que corresponde à sequência mais longa de atividades, na qual qualquer atraso provocará impacto em todo o projeto.

• A Diagrama crítico

• B Caminho longo

• C Diagrama de rede

• D Caminho crítico

• E Diagrama de caminho

Esta questão foi anulada pela banca organizadora.

A ferramenta gerencial de projetos que pode ser aplicada na gestão da produção de edificações e que possui como característica a restrição tripla composta por escopo, custos e prazo é

• A o PMBOK.

• B o ciclo PDCA.

• C a curva S.

• D o 5W2H.

• E o PERT-CPM.

O termo de abertura do projeto, também denominado de project charter, constitui-se de um documento que deve conter o objetivo do projeto, a justificativa, os riscos, as principais partes interessadas e os limites do projeto, além do orçamento e do cronograma. O desenvolvimento do termo de abertura do projeto pertence à área de conhecimento

• A escopo

• B comunicação

• C integração

• D partes interessadas

• E recursos

Última Atualização 8 de janeiro de 2021

QUESTÃO CERTA: Considera-se bem-sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais, gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.

QUESTÃO CERTA: Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o “Gerenciamento do Escopo do Projeto”. Assinale a alternativa que melhor define essa etapa: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias.

QUESTÃO CERTA: Entre as áreas de conhecimento constantes da principal publicação do Project Management Institute (PMI), o PMBOK, insere-se: o Gerenciamento de Escopo, cujo objetivo é delimitar com clareza a extensão do projeto, com subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe, identificada na forma de “pacotes de trabalho” no âmbito da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

QUESTÃO CERTA: No PMBOK, os processos Coletar Requisitos e Criar a EAP fazem parte da Área de Conhecimento em Gerenciamento: do Escopo do Projeto.

QUESTÃO CERTA: No PMBoK, a área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto contempla todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Dentre os processos dessa área de conhecimento, NÃO está incluído: Desenvolver o cronograma.

Alguns processos da área de conhecimento Gerenciamento do Escopo:

• Coletar os requisitos.

• Definir o escopo.

• Criar a EAP.

• Controlar o escopo.

QUESTÃO CERTA: O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto.

QUESTÃO CERTA: Um dos processos que pertence tanto à área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto quanto ao grupo de processo Planejamento do PMBOK é denominado: Criar a estrutura analítica do projeto (EAP ou WBS).

QUESTÃO CERTA: É um capítulo do PMBOK 4a edição que inclui processos, tais como: Coletar requisitos e Criar EAP, entre outros. Trata-se do Gerenciamento: do escopo do projeto.

QUESTÃO CERTA: Um Gerente de Projetos que segue o PMBoK 5ª edição finalizou o processo de planejamento do escopo do projeto. Um dos produtos desse processo é a linha base do escopo que inclui: Estrutura Analítica do Projeto.

QUESTÃO ERRADA: A gestão da qualidade mapeia e define todos os passos necessários à execução dos projetos, além de encaminhar as demandas dos stakeholders ao gerenciamento da integração.

Mapear e Definir os passos necessários à execução dos projetos = Gerenciamento do Escopo;

Encaminhar as demandas dos stakeholders e satisfazê-las = Gerenciamento da Qualidade.

QUESTÃO CERTA: O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, que aborda áreas de conhecimento relativas a gestão de projetos, entre as quais,

I. Gerenciamento de Escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto.

II. Caminho Crítico, identificando a sequência lógico-evolutiva das atividades envolvidas no projeto.

III. Gerenciamento da Integração, que procura assegurar a coordenação entre os diversos elementos que compõem o projeto.

Está correto o que se afirma APENAS em: I e III.

QUESTÃO CERTA: De acordo com o guia PMBoK 4a edição, no gerenciamento do escopo do projeto: a declaração detalhada do escopo aprovada, com a EAP e o dicionário da EAP, são a linha de base para o escopo do projeto, que passa a ser monitorada e controlada no ciclo de vida do projeto.

Criar a EAP é um processo realizado na fase de Planejamento do Projeto, pertence à área de conhecimento de Escopo. Sua criação é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.

Algumas Saídas que justificam a questão:

EAP: é o diagrama criado, o principal produto.

Dicionário da EAP: é um documento gerado junto com a EAP, que fornecerá descrições mais detalhadas dos componentes da EAP, inclusive dos pacotes de trabalho.

Linha de base do escopo: a linha de base do escopo será um componente do plano de gerenciamento do projeto, que foi criado no processo Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Serão anexados a especificação do escopo do projeto, a EAP e o Dicionário da EAP a esse plano.

QUESTÃO CERTA: De acordo com o PMBoK, a Área de Conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto possui os processos: Coletar os Requisitos, definir o Escopo, verificar o Escopo, controlar o Escopo e: Criar a EAP.

O que é o gerenciamento do escopo do projeto?

Quanto ao gerenciamento do escopo do projeto Assinale a alternativa que melhor define essa área?

Qual a importância do gerenciamento do escopo do projeto?

Quantas áreas de conhecimento Existem conforme Pmbok 5 ed?