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Caso o documento não seja baixado automaticamente, clique aqui. Observatorio Economía Latinoamericana. ISSN: 1696-8352PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO COMO FERRAMENTA DA GESTÃO PÚBLICA APLICADA NO SETOR ADMINISTRATIVO-FINANCEIRO DA SUPERINTENDÊNCIA DE TRÂNSITO E TRANSPORTE PÚBLICO DE CAMPINA GRANDE – PBAutores e infomación del artículoAndré Ricardo Lacerda da Silva * Matheus de Oliveira Rocha ** Kettrin Farias Bem Maracajá*** Mayara Ferreira de Farias **** UFCG, Brasil Email: . RESUMO ABSTRACT RESUMEN Para citar este artículo puede uitlizar el siguiente formato: André Ricardo Lacerda da Silva, Matheus de Oliveira Rocha, Kettrin Farias Bem Maracajá y Mayara Ferreira de Farias (2019): "Programa de integração como ferramenta da gestão pública aplicada no setor administrativo-financeiro da superintendência de trânsito
e transporte público de Campina Grande – PB", Revista Observatorio de la Economía Latinoamericana, (octubre 2019). En línea: INTRODUÇÃO Este artigo é fundamentado por recortes de pensadores contemporâneos que permeiam as ciências da administração, sociologia e psicologia a fim de reafirmar a
importância da moderna gestão de pessoas, que neste trabalho será uma de suas ferramentas aplicada na administração pública. METODOLOGIA O presente estudo apresenta um conceito fenomenológico de abordagem qualitativa e empírica, esta última, se trata de pesquisa por experiência, para atingir o seu objetivo foi necessário vivenciar
in loco o contexto estudado, além da importância da descrição direta dos elementos observados e com isso a captação de dados primários. O tratamento não empírico, que diz respeito a pesquisa teórica, também foi aplicado, visto que, não apenas a coleta de dados permite a construção deste estudo, a base dessa pesquisa necessita da formação teórica. A abordagem qualitativa realiza uma aproximação fundamental e de intimidade entre sujeito e objeto, uma vez que ambos são da mesma natureza: ela se volve com empatia aos motivos, às intenções, aos projetos dos atores, a partir dos quais as ações, as estruturas e as relações tornam-se significativas. (MINAYO; SANCHES. 1993, p. 244). A concepção de pesquisa exploratória foi a que mais se personificou ao cenário, a proposta foi utilizar de técnicas projetistas, pois de acordo com Gonçalves (2007, p. 129) possui “uma forma não estruturada e indireta de coleta de dados primários de caráter qualitativo, através de um questionário que incentiva os entrevistados a projetarem suas motivações [...]
sobre o problema do estudo”, porém, o modelo foi adaptado a conjuntura da realidade do setor pesquisado, devido as demandas planejadas e emergenciais, não foi possível agendar um tempo livre para aplicação da entrevista face to face, com isso, o questionário (impresso, por email e via whatsapp) foi disponibilizado para os gestores e os mesmos retornaram no prazo médio de sete dias úteis devidamente preenchido. RESULTADO E DISCUSSÕES No lugar da velha administração pública burocrática, emergiu uma nova forma de administração – a administração pública gerencial -, que tomou emprestado do setor privado os imensos avanços práticos e teóricos ocorridos no século XX na administração de empresas, sem, contudo, perder sua característica específica: a de ser uma administração que não está orientada para o lucro, mas para o atendimento do interesse público. (PEREIRA, 1996, p. 9). Dentro desta dinâmica, como já citado por Pereira, resgatamos do setor privado estes conceitos para que aqui sejam aplicados como experimento de uma nova abordagem na gestão pública. O Programa de Integração Onboarding é o termo que designa o conjunto de procedimentos que têm como objetivo adaptar e capacitar os profissionais recém-ingressados em uma empresa na cultura dela. Em inglês, onboarding significa precisamente “embarcar”, mergulhar no contexto de uma organização. [...] E isso vai muito além da simples orientação: planos de onboarding devem fazer com que funcionários se familiarizem com os objetivos de uma empresa. (SOARES, 2017). Segundo a diretora da consultoria norte-americana Insala, Judy Corner citado por SocialBase – Revista Cultura Colaborativa (2014), foi contratada por uma determinada companhia (ela não cita o nome da empresa) para reduzir a curva de aprendizagem dos novos colaboradores afim de chegarem ao grau de satisfação da instituição mais rapidamente, que na época era de
aproximadamente 13 semanas. Os resultados de inúmeras pesquisas empíricas são capazes de oferecer, no momento atual, um conjunto de informações que vêm ao encontro das necessidades práticas do dia a dia sem que tenham conotações de simples observações, opiniões ou preconceitos sem fundamento científico (BERGAMINI, 2015, p. 16). A construção deste artigo se deu por
duas fazes de captação de informações, a primeira, o questionário propriamente dito, neste, as perguntas foram direcionadas tanto para medição de conhecimento sobre o setor e instituição quanto para motivação, direcionado apenas para os líderes. (Entrevistado 1) (Entrevistado 2) A segunda fase
foi estruturada através dos relatos dos subordinados após a aplicação da ferramenta de integração, esta, contou com vinte e dois slides que abrangeram todo conteúdo necessário para inserir um funcionário no setor. (Entrevistado 4) (Entrevistado 5) A construção do material de integração apresentado aos colaboradores, foi sem dúvida o que mais exigiu tempo e estudo na sua composição, tanto pela escolha do conteúdo que precisava ser apresentado de forma sucinta, quanto a linguagem utilizada, que também fez total diferença de acordo com o público alvo. CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS BERGAMINI, Cecília Whitaker. Psicologia Aplicada à Administração: Psicologia do Comportamento Organizacional. 5a ed. São Paulo: Atlas, 2015. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 7. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. FERREIRA, Roberto Martins. Sociedade e empresa: sociologia aplicada a administração. 1.ed. São Paulo: Saraiva. 2016. GONÇALVES, Carlos Alberto (Org.). Metodologias qualitativas em pesquisa. [S.I.:s.n.]. 2007. MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 4. ed. São Paulo: Futura, 2001 MARTINI, S. F. B. Desmistificando a integração dos novos funcionários. MOTA, Rafaela. Por que modernizar a gestão pública? 23 de mai. 2014. Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/por-que-modernizar-a-gestao-publica/77630/. Acessado em: 24 de Julho de 2018. PEREIRA, Luis Carlos Bresser. Administração pública gerencial: estratégia e estrutura para um novo estado. Brasilia: MARE/ENAP, 1996. SOARES, Antonio Carlos. Runrun.it Blog. A importância do onboarding na atração e na retenção de talentos. 06 Jul. 2017. Disponível em: https://blog.runrun.it/onboarding/. Acesso em: 04 de julho de 2018. SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. SOCIALBASE. Técnicas para gerar redução na curva de aprendizagem de novos colaboradores. Revista Cultura Colaborativa. 23 set. 2014. Disponível em: http://culturacolaborativa.socialbase.com.br/tecnicas-para-gerar-reducao-na-curva-de-aprendizado-de-novos-colaboradores/. Acesso em: 03 de julho de 2018. *Graduando do Curso de Administração da UFCG. E-mail: . Nota Importante a Leer: É importante aplicar um programa de integração e colaboradores de 2015?É importante aplicar um programa de integração a colaboradores novatos, mas é fundamental que os veteranos também sejam lembrados em situações de mudanças e novos procedimentos para que fiquem a par de tudo que ocorre na organização.
É importante aplicar um programa de integração ao colaborador?Aplicar um programa de integração na empresa beneficia o clima organizacional, o que cria um ambiente favorável para o talento crescer e desenvolver relações. Dessa forma, a produtividade da equipe é elevada, assim como os resultados do negócio.
É importante aplicar um programa de integração a colaboradores Brainly?É importante aplicar um programa de integração a colaboradoresnovatos, mas é fundamental que os veteranos também sejam lembrados. em situações de mudanças e novos procedimentos para que fiquem a. par de tudo que ocorre na organização.
Quando um novo colaborador e contratado se faz necessário que sejam apresentados aspectos da empresa de 2015?1)Texto base:Quando um novo colaborador é contratado, se faz necessário que sejam apresentados aspectos da empresa e da 2015.2 função, e isso pode ser feito de diferentes maneiras. No programa da integração, há um item que o diferencia do programa de ambientação. Aponte a alternativa que corresponde a este item.
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