Qual das seguintes reuniões faz parte de uma reunião de planejamento da Sprint?

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• Qual das seguintes reuniões faz parte de uma reunião de planejamento do sprint?
• O que são considerados as em uma reunião de planejamento de sprint?
• Qual das seguintes reuniões é realizada no início de um sprint?
• O que deve ser feito na etapa de planejamento das Sprints?

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• Reunião de Retrospectiva da Sprint 
Justificativa: Essa é a reunião em que os entregáveis são revisados pelo Dono do Produto, que 
pode aprová-los ou rejeitá-los. 
 
51) Como se chama a reunião na qual o Time Scrum analisa as Sprint anteriores e identifica 
potenciais melhorias nos processos? 
• Reunião de Visão do Projeto 
• Reunião de Planejamento da Sprint 
• Reunião de Revisão da Sprint 
• Reunião de Retrospectiva da Sprint 
É na Retrospectiva da Sprint que são recolhidas as lições aprendidas. 
 
52) Durante uma Revisão da Sprint, _________________. 
• O Time Scrum apresenta internamente entre si o produto final. 
• O Scrum Master pode aceitar ou rejeitar o produto final. 
• O Time Scrum apresenta o produto final ao Dono do Produto. 
• Cada membro do Time Scrum pode aceitar ou rejeitar o produto final. 
 
Justificativa: Nessa reunião os entregáveis são apresentados ao Dono do Produto pelo Time 
Scrum. 
 
53) Qual das seguintes alternativas esclarece a diferença chave os Critérios de Aceitação e o 
Critério de Pronto? 
• Priorizar requisitos de alto valor no topo do Backlog Priorizado do Produto. 
• Identificar incertezas e direcioná-las somente durante a Reunião de Retrospectiva 
do Sprint. 
• Trabalhar juntamente com os Stakeholders do projeto e mostrar a eles os 
incrementos do produto conforme os mesmos sejam criados. 
• Criar os entregáveis com base nas prioridades determinadas para permitir a 
produção de incrementos de produto potencialmente utilizáveis durante cada 
Sprint. 
Justificativa: Os critérios de aceitação indicam o que determinada funcionalidade deve ter para 
que o produto entregue seja potencialmente utilizável na Sprint em que se está. 
 
54) Qual das atividades abaixo listadas NÃO faz parte de uma Reunião de Retrospectiva da 
Sprint? 
• O Time analisa o que deu certo e o que deu errado na Sprint. 
• O Time identifica os problemas que enfrentaram na Sprint que acabou e discutem 
uma forma de mitigar tais problemas nas próximas Sprints. 
• O Time revisa e identifica melhorias potenciais a suas funções. 
• Baseado nas alterações sugeridas, o Time revisa o Backlog e re-prioriza as 
entregas pendentes. 
Justificativa: Quem faz isso é o Dono do Produto. 
 
55) Quem tem a responsabilidade de manter atualizada o Backlog Priorizado do Produto? 
• Dono do Produto 
• Scrum Master 
• Time Scrum 
• Sócios externos 
Justificativa: Não tem como errar esta, heim? 
 
56) Quando se podem agregar novas estórias de usuário em uma Sprint em curso? 
• Quando o Scrum Master agregá-las ao Backlog Priorizado do Produto. 
• Quando o Dono do Produto aprovar a estória. 
• Quando o Time Scrum aprovar a estória. 
• Nunca se podem agregar novas estórias de usuário a uma Sprint. 
Justificativa: Uma Sprint em andamento não deve ter seu escopo alterado. Se isso fosse 
possível, uma Sprint nunca acabaria no tempo acordado. Se algo tiver que ser alterado, a 
Sprint é encerrada e uma nova deve ser iniciada. 
 
 
57) Qual das seguintes reuniões geralmente não é Time-boxed? 
• Reunião Diária 
• Scrum de Scrums 
• Reunião de Planejamento do Sprint 
• Revisão da Sprint 
Justificativa: O Scrum de Scrums é uma reunião na qual os representantes dos diversos times 
Scrum se reúnem para alinharem os rumos do projeto. Essa reunião é convocada de acordo 
com a necessidade, assim como a sua duração pode variar de acordo com essa mesma 
necessidade. 
 
58) Qual das seguintes afirmativas é verdadeira a respeito de Entrega Orientada a Valor e do 
Modelo Tradicional de Gerenciamento de Projetos? 
• Em ambos, os conceitos e os requisitos são priorizados com base no valor. 
• Em ambos, os conceitos e as mudanças em requisitos são permitidos. 
• Em ambos, os conceitos e os valores são alcançados. 
• Em ambos, ocorre a entrega incremental. 
Justificativa: As mudanças são permitidas tanto no Scrum quanto no gerenciamento de 
projetos tradicional. O que muda é o "timing" em que essas mudanças são incorporadas e 
entregues no projeto. 
 
59) Listados abaixo estão vários benefícios de utilizar o Scrum. Identifique toda(s) a(s) 
opção(ões) que incluem um elemento que NÃO seja um benefício do Scrum 
A. Adaptabilidade - Entrega Contínua de Valor - Ambiente de Alta Confiança 
B. Feedback Contínuo - Ritmo Sustentável - Responsabilidade Coletiva 
C. Transparência - Entrega Antecipada de Altor Valor - adjudicação 
D. Melhoria Contínua - Centrado no Cliente - Alta Velocidade 
• A 
• D e A 
• C 
• D e B 
Justificativa: Todos são benefícios exceto: ADJUDICAÇÃO 
 
60) Todas as seguintes alternativas são metas de um time auto-organizado, EXCETO: 
• Aprimorar o conhecimento continuamente. 
• Empenha-se em entregar o máximo valor de negócio o mais rápido possível. 
• Remove os impedimentos para o desenvolvimento. 
• Cria e gerencia as tarefas independentemente. 
Justificativa: Quem remove os impedimentos é o Scrum Master. 
 
 
61) Qual das seguintes alternativas NÃO é um fator que contribui para a minimização de risco 
em Scrum? 
• Desenvolvimento iterativo de produtos 
• Priorização baseada em valor para o cliente 
• Time-boxing 
• Alta velocidade 
Justificativa: A alta velocidade não é um fator de redução de riscos. Ela na verdade é uma 
consequência da colaboração. 
 
62) Qual das seguintes afirmativas é FALSA a respeito da aplicabilidade do time-boxing? 
• O time-boxing ajuda a motivar o time para aumentar a performance. 
• O time-boxing fornece uma estrutura para os projetos Scrum. 
• O time-boxing ajuda os times a avaliar e participar do treinamento necessário 
• O time-boxing fornece um elemento de certeza em projetos Scrum, uma vez que 
são frequentemente voláteis e dinâmicos por natureza 
Justificativa: Não há ligação entre o time-boxing e os treinamentos necessários. Para mais 
detalhes consulte o SBOK na página 105 (página 124 do arquivo pdf). 
 
63) Qual das seguintes alternativas NÃO é verdadeira sobre o Time-boxing? 
• É um dos seis princípios do Scrum. 
• Uma Reunião de Planejamento do Sprint é normalmente Time-boxed em oito 
horas. 
• Reduz a velocidade do time. 
• Uma Reunião de Revisão do Sprint é normalmente Time-boxed em quatro horas. 
Justificativa: Muito pelo contrário, as Sprints Time-boxed contribuem muito no cumprimento 
de prazos e no alcance de altos níveis de produtividade. 
 
64) Qual das seguintes afirmativas NÃO é verdadeira sobre o Scrum? 
• Em Scrum é preferível ter times colocados. 
• O Dono do Produto representa a Voz do Cliente. 
• O Time Scrum é, às vezes, também conhecido como Time de Desenvolvimento. 
• O Scrum Master Chefe deve estar presente durante a Reunião Diária do Time 
Scrum. 
Justificativa: O Scrum Master Chefe não deve se envolver nas reuniões diárias dos times 
Scrum. Quem se envolve nessas reuniões é o Scrum Master. 
 
65) Qual das seguintes afirmativas NÃO é verdadeira? 
• Os Times Scrum idealmente devem consistir de seis a dez membros. 
• Múltiplos Times Scrum podem trabalhar em um único projeto. 
• O Scrum não pode ser utilizado em projetos grandes. 
 
• O Scrum pode ser implementado a nível de programa. 
Justificativa: Totalmente errado. O Scrum pode ser usado SIM em projetos grandes.

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